項目（企業(yè)）投資戰(zhàn)略

　　1、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素

　　1）企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略種一個子戰(zhàn)略；

　　2）影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素；

　　3）企業(yè)自身的生產經營情況及企業(yè)素質；

　　4）時常需求狀況和企業(yè)開發(fā)市場的能力；

　　5）企業(yè)籌集和調配資源的能力；

　　2、三元投資決策系統(tǒng)——戰(zhàn)略決策、結構決策和項目決策（項目及其組合的優(yōu)化決策）；

　　就企業(yè)投資決策系統(tǒng)而言，戰(zhàn)略決策確定在既定的切發(fā)展目標之下整個企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結構決策（投資方向及其相應的比例）。

　　3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇：企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢；而選擇投資戰(zhàn)略方向（產品——市場選擇）于確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）的具體內容恰恰是經營戰(zhàn)略的核心（產品——市場——競爭戰(zhàn)略選擇），他們構成經營投資戰(zhàn)略選擇的前提。

　　1）戰(zhàn)略方向：產品和市場的綜合選擇；

　　2）戰(zhàn)略態(tài)勢：7種。領導者、聲望競爭者、性能競爭者、價值競爭者、跟隨者、價格競爭者、經濟競爭者；

　　3）企業(yè)投資戰(zhàn)略：創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略（取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢）；

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略；

　　4）企業(yè)投資的三大基本選擇；

　�、偻顿Y戰(zhàn)略類型的選擇：根據企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率三個因素選擇投資戰(zhàn)略。

　　②投資時機的選擇：導入期、成長期、成熟期、衰退期4個階段，將多種產品分布在壽命器的不

　　同階段進行組合，主要有4種模式：

　　A．投資側重于導入其產品，兼顧成長期和成熟期——頗具開發(fā)勢力且創(chuàng)新意識強的企業(yè)，為獲得領先地位。

　　B．投資側重于成長期和成熟期，幾乎放棄導入期和衰退期——實力不足球穩(wěn)妥，重視贏利而回避風險企業(yè)。

　　C．投資均衡分布于4個階段——綜合實力極強且跨行業(yè)，多角化經營戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大。

　　D．投資側重于導入期和成長期而放棄成熟期、衰退期——開發(fā)能力強而生產能力弱的企業(yè)。

　�、弁顿Y規(guī)模選擇：包括單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。

　　影響因素A．物質技術條件（決定可以達到的規(guī)模）。

　　B．社會需要（決定需要達到的規(guī)模）。

　　C．經濟效益（決定實際達到的規(guī)模）。

　　5）綜合選擇（投資項目的優(yōu)化組合）。