2015年招標(biāo)采購合同管理教材知識點：工作分解結(jié)拘和合同分解

2015年招標(biāo)師考試教材《招標(biāo)采購合同管理》

工作分解結(jié)拘和合同分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure，WBS）是將工程建設(shè)項目或政府采購活動所規(guī)定的可交付成果和全部工作分解成便于管理的最小工作單元的工作過程。WBS是制定整個項目時間計劃、成本計劃、資源需求的重要基礎(chǔ)，也是確定合同分解結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)。

合同分解結(jié)構(gòu)是指按照系統(tǒng)規(guī)則和要求將合同對象分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的最小合同單元和招標(biāo)合同單元的工作過程。合同分解結(jié)構(gòu)應(yīng)與整個項目的合同目標(biāo)相一致。合同分解結(jié)構(gòu)應(yīng)保證整個項目的系統(tǒng)性和完整性；保證各分解單元間界限清晰、意義完整；易于理解和接受，便于應(yīng)用；便于按照項目組織分工落實合同工作和合同責(zé)任。有關(guān)合同分解結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容和方法詳見第3章。

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