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2015-06-19 15:05 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
2015年招標(biāo)師考試教材《招標(biāo)采購合同管理》
合同分析方法
合同分析是在整個(gè)招標(biāo)采購合同規(guī)劃“宏觀” 指導(dǎo)下，針對(duì)單個(gè)招標(biāo)合同單元的“微觀” 的合同分析。從合同管理角度來看，合同分析就是為合同控制確定依據(jù)。合同分析確定合同控制的目標(biāo)，并結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購活動(dòng)的時(shí)間、質(zhì)量、成本控制等計(jì)劃，為合同控制提供相應(yīng)的合同工作、合同對(duì)策、合同措施。合同分析作用體現(xiàn)在：分析合同漏洞，解釋爭(zhēng)議內(nèi)容；分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；分解合同工作并落實(shí)合同責(zé)任；進(jìn)行合同交底，筒化合同管理工作等。合同分析應(yīng)準(zhǔn)確客觀、簡(jiǎn)明清晰、協(xié)調(diào)一致、全面完整。合同履行階段的合同分析可分為合同總體分析、合同工作分析、合同交底等工作內(nèi)容。
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