現(xiàn)場管理策略與計(jì)劃
現(xiàn)場管理策略
① 經(jīng)營策略
樹立品牌形象,參與市場競爭;與開發(fā)商建立密切聯(lián)系,考慮長線戰(zhàn)略聯(lián)盟;必要的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
、 管理策略
管理模式(成立子公司、分公司,還是項(xiàng)目部或者管理中心等);管理承諾(物業(yè)管理企業(yè)對(duì)委托方進(jìn)行哪些承諾);管理期限。
現(xiàn)場管理計(jì)劃
、 機(jī)構(gòu)設(shè)置
辦公室;財(cái)務(wù)部 ;工程部 ;安保部;物業(yè)部等。
② 費(fèi)用測算
日常管理費(fèi);開辦費(fèi)。
、 零售商業(yè)物業(yè)的特色服務(wù)內(nèi)容
、 工作流程
⑤ 規(guī)章制度
上一篇:2014物業(yè)管理師復(fù)習(xí)資料:零售商業(yè)物業(yè)的租賃管理
下一篇:2014物業(yè)管理師復(fù)習(xí)資料:零售商業(yè)物業(yè)現(xiàn)場管理的管理目標(biāo)
4大班次+考前模擬題 提升學(xué)習(xí)效果;
經(jīng)典班次組合 專家在線答疑!
特色通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
特色無憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過,第二年免費(fèi)學(xué)
4大班次+考前模擬題+1套預(yù)測試題
智能交互課件 階段測試點(diǎn)評(píng)!
精品通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
精品無憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過,第二年免費(fèi)學(xué)
考前模擬題+2套預(yù)測試題+考前沖關(guān)寶典
名師定期直播 一對(duì)一跟蹤教學(xué)
實(shí)驗(yàn)通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
實(shí)驗(yàn)無憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過,第二年免費(fèi)學(xué)
考前模擬題+3套預(yù)測題+沖關(guān)寶典+考前重點(diǎn)
大數(shù)據(jù)分析小灶教學(xué) 私人定制服務(wù)!
定制通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
定制無憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過,第二年免費(fèi)學(xué)
1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對(duì)于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請(qǐng)作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會(huì)盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請(qǐng)與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
3、聯(lián)系方式:010-82326699 / 400 810 5999。