這一階段的工作主要是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析等基礎(chǔ)性的工作，具體包括：（1）確立企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)思想與指導(dǎo)方針；（2）進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境的分析，找出生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)也威脅；（3）進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部條件分析，找出優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；（4）確定企業(yè)的使命與目標(biāo)。

　　這一階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和指導(dǎo)方針下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、本企業(yè)能力狀況、企業(yè)外部環(huán)境狀況及其變動(dòng)趨勢(shì)，確立企業(yè)的使命和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體工作有：收集各種有關(guān)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的資料和信息；分析企業(yè)的用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及其發(fā)展動(dòng)向；分析研究企業(yè)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅；分析研究企業(yè)自身的實(shí)力，找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；最終明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的使命、任務(wù)和目標(biāo)。