組織運(yùn)行與組織管理是兩個(gè)性質(zhì)不同、但容易混淆的概念。組織運(yùn)行是引起組織自身的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，它是一個(gè)輸入、輸出或投入、產(chǎn)出過(guò)程。組織管理是對(duì)組織運(yùn)行的操控過(guò)程，目的在于提高組織的效率，以最小的成本實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行的過(guò)程實(shí)際上是組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和發(fā)揮自己功能的過(guò)程，是組織與環(huán)境之間物質(zhì)、能量、信息的交換過(guò)程。一般經(jīng)歷三個(gè)階段：（1）投入，即調(diào)動(dòng)和使用資源；（2）生產(chǎn)，即對(duì)投入的資源進(jìn)行處理；（3）產(chǎn)出，即輸出產(chǎn)品。在組織運(yùn)行過(guò)程中，組織沖突不可避免。組織沖突包括組織內(nèi)部沖突與組織外部沖突兩類。組織內(nèi)部沖突主要有：（1）組織成員個(gè)人之間的沖突；（2）組織內(nèi)部不同職位之間的沖突；（3）組織內(nèi)部不同部門(mén)之問(wèn)的沖突；（4）非正式組織之間的沖突；（5）非正式組織與正式組織之間的沖突。組織外部沖突主要有：（1）組織與組織之間的沖突；（2）組織與社區(qū)之間的沖突；（3）組織與公眾之間的沖突。沖突的存在并不都是壞事，它既有破壞性的一面，也有建設(shè)性的一面。適度沖突的存在有利于鼓勵(lì)人的進(jìn)取心，有利于集思廣益、開(kāi)辟解決問(wèn)題的新思路，有利于組織的健康發(fā)展。

　　組織管理過(guò)程實(shí)際上是圍繞組織目標(biāo)，調(diào)動(dòng)各種資源，運(yùn)用各種手段操控組織的運(yùn)行以確保組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。它包括三個(gè)環(huán)節(jié)：（1）決策。即確定的組織目標(biāo)以及選擇實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方法和途徑。（2）實(shí)施。即按照預(yù)定的方案根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)人與物等要素進(jìn)行科學(xué)搭配與組合，確保組織決策得以實(shí)現(xiàn)。（3）監(jiān)督。即對(duì)組織活動(dòng)和組織的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)控，防止各種意外事件影響組織活動(dòng)的進(jìn)程和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。