總結(jié)項目的整個進(jìn)度控制過程，我們認(rèn)為在信息系統(tǒng)集成項目管理的進(jìn)度管理中應(yīng)注意以下幾點：

　�。�1）一個項目從啟動至收尾都應(yīng)不斷的更新WBS.由于信息系統(tǒng)集成的特殊性，每個子項目往往是由不同的分包商承擔(dān)的，任務(wù)的進(jìn)度和時間安排通常是在確定子任務(wù)的分包商后，再由總集成商與分包商商榷明確的進(jìn)度和時間安排，因此在信息系統(tǒng)集成項目中作為項目負(fù)責(zé)人一定要在項目的各個階段不斷更新WBS以及甘特圖來控制項目的整個進(jìn)程。

　�。�2）一定要建立正確的項目實施流程。項目實施流程的確立，明確了項目實施各步驟的順序。

　　（3）充分利用項目管理軟件。例如：在建立了項目的甘特圖后，通過項目管理軟件可得到項目的關(guān)鍵路徑，在項目的整個進(jìn)程中應(yīng)隨時關(guān)注關(guān)鍵路徑的變化，及時解決影響項目進(jìn)程的事件或任務(wù)。

　�。�4）項目計劃管理。所謂計劃反映在甘特圖及WBS中的項目時間進(jìn)度分解，項目實施計劃可以防止項目在實施過程中進(jìn)入無序的混亂狀態(tài)，避免為在某階段發(fā)生的事件投入不必要的時間、人力和物力。