建設項目負責人的素質(zhì)條件

　　建設項目負責人的作用和地位（熟悉）

　　建設項目負責人在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現(xiàn)。

　　建設項目負責人在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其最主要的作用是科學地組織項目、編制項目計劃并進行優(yōu)化，以及有效地控制項目的實施。

　　作為項目團隊的領導者，建設項目負責人可能有三種領導方式：①專制型②民主型③放任型。

　　研究表明，放任型的領導方式總是得到最差的效果。而對于建設項目團隊成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性比較高時，民主型方式效果最好；對于團隊成員的工作處于比較被動的情況下，專制型的領導方式則可能比較有效。然而就一般情況而言，民主型領導風格的效果是比較好的。

　　建設項目負責人的職責和權(quán)利（掌握）

　　（1）建設項目負責人的職責

　　建設項目負責人在建設項目范圍內(nèi)對建設項目的實施和目標實現(xiàn)承擔領導責任。建設項目負責人應當通過合理組織、周密計劃和有效控制，實現(xiàn)建設項目的目標。建設項目負責人在建設項目范圍內(nèi)承擔的具體職責如下：

　　1）組織。

　　2）目標管理。

　　3）決策。需要建設項目負責人做出的決策有：①問題決策；②矛盾決策。

　　4）控制。

　　5）協(xié)調(diào)。

　　6）信息管理。

　　7）資金管理。

　　8）內(nèi)部職責。

　　（2）建設項目負責人的權(quán)利

　　建設項目負責人的權(quán)利，由于建設項目的具體情況可能不同，但歸根結(jié)底都是通過授權(quán)獲得的。這些權(quán)利通常涉及以下方面：

　　1）用人權(quán)。

　　2）財務權(quán)。

　　3）進度計劃權(quán)。

　　4）技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)。

　　5）物質(zhì)采購決策權(quán)。

　　建設項目負責人的素質(zhì)要求（掌握）

　　除了一般人力資源素質(zhì)要求外，針對建設項目負責人，由于其處于特殊的管理核心和領導作用的要求，還有其特殊素質(zhì)要求。根據(jù)建設項目的具體情況和授權(quán)，建設項目組織負責人的職位等級越高，要求的程度也會越高，也更趨向于宏觀管理素質(zhì)。歸納起來包括以下方面：

　　（1） 品格素質(zhì)

　　1） 性格品質(zhì)

　　2） 道德品質(zhì)。

　　（2）知識素質(zhì)

　　1）扎實的專業(yè)知識。

　　2）廣博的知識面。

　　3）專業(yè)的管理知識。

　　（3）能力素質(zhì)

　　1）領導能力。

　　2）人力資源開發(fā)能力。

　　3）溝通能力。

　　4）良好的人際關系處理能力。

　　5）處理壓力的能力。

　　6）解決問題的能力。

　　7）管理時間的能力。

　　8）應付危機和解決沖突的能力。