團隊能力開發(fā)（熟悉）

　　團隊能力開發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個體做出貢獻的能力，也包括提高團隊發(fā)揮職能的能力。無論是在技術(shù)方面還是管理方面，個體能力的開發(fā)是團隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)。但對建設(shè)項目實現(xiàn)其目標的能力而言，團隊能力的開發(fā)則是關(guān)鍵的。

　　（1）團隊能力開發(fā)的依據(jù)

　　1）建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征。

　　2）人員任用和分配情況

　　3）人員管理計劃

　　4）工作績效報告

　　5）外部反饋信息

　　（2）團隊能力開發(fā)的方法

　　1）人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。

　　2）人員配合。

　　3）團隊建設(shè)活動。

　　4）一般的人力資源管理方法。

　　5）獎勵和表彰制度。

　　（3）團隊能力開發(fā)的成果

　　1）績效改善。

　　2）為績效評價提供依據(jù)。

　　績效評價存在于兩個層次，即對建設(shè)項目管理組織成員個人的績效評價，以及在此基礎(chǔ)上對建設(shè)項目管理組織績效的評價。績效具有多因性、多維性和動態(tài)性的特點。

　　薪酬管理與激勵（掌握）

　　薪酬管理是指為了發(fā)揮建設(shè)項目管理組織成員的積極性并促進其發(fā)展。根據(jù)激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設(shè)項目的目標有機結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。薪酬管理策略，應(yīng)當在以下原則下達到現(xiàn)實性的平衡：

　　① 公平性原則②競爭性原則③激勵性原則④經(jīng)濟性原則