項(xiàng)目管理人員的要求

　　各階段的人員的技術(shù)特長各異，但對于工程項(xiàng)目管理人員的基礎(chǔ)要求都是一致的，由于工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)是提供工程管理咨詢服務(wù)，涉及多學(xué)科、多專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等理論知識。而這類咨詢服務(wù)要體現(xiàn)服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性，就要求項(xiàng)目管理人員不僅要有一定的工程技術(shù)專業(yè)知識和較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，而且還要有一定的組織、協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還要懂得工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識，并能夠?qū)�工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見。

　　當(dāng)然，作為以上四個(gè)階段的一般的工作人員，不需要、也不可能具備如此全方位的理論知識和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。但是，無論是在勘察、設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)階段，都要求建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施做到理論與實(shí)踐完美結(jié)合。

　　作為一個(gè)管理人員，沒有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理過程中只會紙上談兵，找不到控制重點(diǎn)，提不出預(yù)控措施，會造成管理工作的失誤，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全出現(xiàn)問題。相反，豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可使管理工程師的管理工作做到有預(yù)見性、針對性，并能夠使管理工作與項(xiàng)目的實(shí)施過程緊密配合，實(shí)現(xiàn)既定的工程項(xiàng)目目標(biāo)。工程建設(shè)中的實(shí)踐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)指工程建設(shè)全過程各階段的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括項(xiàng)目可行性研究階段方案評價(jià)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)；工程地址、水文的勘測工作經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；建筑安裝過程的施工經(jīng)驗(yàn)；工程建設(shè)原材料、半成品、構(gòu)配件制作加工工作經(jīng)驗(yàn)；工程建設(shè)招投標(biāo)中介服務(wù)、造價(jià)咨詢、工程審計(jì)等工作經(jīng)驗(yàn)；工程建設(shè)勘測、設(shè)計(jì)、施工階段管理、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)等。作為項(xiàng)目管理人員如果在工程建設(shè)某個(gè)方面或幾個(gè)方面從事具體工作多年，并累積了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將會使其項(xiàng)目管理工作更得心應(yīng)手，使管理工作更加稱職。