投資項(xiàng)目管理師

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2013年投資建設(shè)《項(xiàng)目組織》要點(diǎn):項(xiàng)目管理涵蓋范圍

2012-10-25 15:09 來(lái)源: 打印 | 收藏 |
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  項(xiàng)目管理涵蓋范圍

  項(xiàng)目管理工作應(yīng)該涵蓋工程項(xiàng)目的全過(guò)程,一般地講,建設(shè)工程的全過(guò)程包括了以下基本階段:

 。1)項(xiàng)目的決策階段:項(xiàng)目設(shè)想、項(xiàng)目的可行性分析等。

  (2)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段:項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備材料采購(gòu)等。

 。3)項(xiàng)目的實(shí)施階段:工程施工、工程監(jiān)理等。

 。4)項(xiàng)目的評(píng)估階段:決算、審計(jì)、項(xiàng)目后評(píng)估等。

  項(xiàng)目的實(shí)施效果的好壞,固然依靠于項(xiàng)目決策的正確性及依賴(lài)于項(xiàng)目工作程序的準(zhǔn)確,但實(shí)施過(guò)程中主要取決于項(xiàng)目工作人員的工作績(jī)效。由人控制項(xiàng)目的進(jìn)展以至于決定于項(xiàng)目的成敗,故項(xiàng)目管理人才在項(xiàng)目管理中,具有項(xiàng)目成功的決定性作用。

責(zé)任編輯:跳跳豆
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