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2016-04-05 16:42 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
2016年招標(biāo)師合同管理知識(shí)點(diǎn)
招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃的概念
招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃,是指在工程、貨物、服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)中,為了招標(biāo)采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,結(jié)合對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)期待、自身特點(diǎn)及內(nèi)外部條件,對(duì)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中需要訂立的合同進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃與安排的活動(dòng)。
確定最小合同單元。
通過(guò)分析合同類(lèi)別、合同數(shù)量、合同相互關(guān)系等方面因素,確定招標(biāo)合同單元,并完成合同結(jié)構(gòu)體系安排,對(duì)合同的簽訂、履行等作出集約、高效的統(tǒng)籌安排,從而推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。
招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)質(zhì)性推進(jìn)、組織、結(jié)構(gòu)及管理體制,直接影響到合同各方權(quán)利、義務(wù)和工作的劃分,招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃成果文件是招標(biāo)方案編制的重要依據(jù)和組成部分。
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