建設(shè)工程教育網(wǎng) > 招標師 > 復習資料 > 正文
2014-11-10 15:38 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
合同制定階段的管理，主要包括從承包商資質(zhì)預審、編織投標文件、投標、評標、合同談判到確定承包商的整個過程中涉及合同條件和內(nèi)容準備的相關(guān)管理活動�？赡苌婕巴稑巳饲鍐蔚木幹坪团鷾�、合同條款、投標人須知的編制、開標、評標、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。
合同實施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進行管理，以確保合同當事人的工作是按合同約定的范圍、計劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的，同時也包括雙方對合同交底、履行及變更合同管理，直至合同關(guān)閉。
項目合同管理的依據(jù)和基本原則：項目合同管理的基本原則是保證當事人雙方履行合同的基礎(chǔ)，主要有：全面管理原則，預防為主原則，分類管理原則，流程管理原則。
當事人約定了合同成立地點的，約定的地點成為合同成立的地點。
合同管理人員向項目管理人員和企業(yè)各部門管理人員進行合同交底，組織大家學習合同和合同總體分析結(jié)果，研究落實合同實施的詳細工作計劃，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明。
1、凡本網(wǎng)注明“來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，且必須注明“來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用，請與著作權(quán)人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
