事后控制:
事后控制是考核階段的控制,即對(duì)成本的實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行事后分析,及時(shí)查清成本差異發(fā)生的原因,確定責(zé)任歸屬,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),評(píng)定和考核業(yè)績(jī),制定有效的措施,改進(jìn)工作,以提高成本管理的水平。由此可見,成本的事后控制著眼于將來工作的改進(jìn),避免不合理的支出和損失的重新發(fā)生,為未來的成本管理工作指出努力的方向。
成本的事后控制是事中控制的延續(xù),而事中控制又是事后控制的前提。成本有了事中控制,就能在每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生之前或發(fā)生之時(shí)加以控制,把它限制在合理范圍之內(nèi),以達(dá)到降低成本的目的。但是,事中控制還有一定的局限性,它一般只限于一時(shí)、一地、一事的單項(xiàng)成本控制,至于一個(gè)時(shí)期、一個(gè)單位、一種服務(wù)的綜合成本進(jìn)行分析和考核,則有待于成本的事后控制。另外,由于成本的控制是一個(gè)不斷循環(huán)的過程,所以,就本質(zhì)而言,事后控制實(shí)際上還是下一個(gè)循環(huán)中事先控制的組成部分。
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