企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程本質(zhì)上是一個(gè)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行規(guī)劃的過(guò)程，它所關(guān)心的主要問(wèn)題是如何進(jìn)行資源的有效配置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。為此，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中必須圍繞企業(yè)使命和目標(biāo)對(duì)企業(yè)的組織、資源等結(jié)構(gòu)加以適應(yīng)性的調(diào)整，以使得企業(yè)的結(jié)構(gòu)能夠更好的滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的需要。

　　其中，需要特別強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、組織過(guò)程、行為、高層領(lǐng)導(dǎo)的能力等內(nèi)部條件因素對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略地實(shí)施作用有著重大的影響，甚至能決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最終成敗。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的最后一個(gè)階段的工作應(yīng)該包括以下三項(xiàng)內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施準(zhǔn)備；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施推進(jìn)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)審與控制。這一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的目的是圍繞已制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，保證其在企業(yè)今后的運(yùn)行中得到有效的貫徹實(shí)施，并達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　這一階段的具體工作有：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的制定、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略適應(yīng)性配置、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備與推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)績(jī)的評(píng)審、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的控制等。