對(duì)于有遠(yuǎn)見(jiàn)、謀求戰(zhàn)略發(fā)展的物業(yè)管理企業(yè)而言，在綜合分析各種情況的基礎(chǔ)上，制訂并執(zhí)行企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提出將公司的管理和服務(wù)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，面向具有高質(zhì)量服務(wù)需求的物業(yè)項(xiàng)目，提供具有國(guó)際水準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)化水平、符合本地區(qū)實(shí)際的物業(yè)管理服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)。在這種經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，公司根據(jù)各發(fā)展階段制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)各個(gè)階段的戰(zhàn)略確定資源配置的方式和途徑。先制定出發(fā)展戰(zhàn)略之后經(jīng)過(guò)討論、評(píng)估，最終確定公司總的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、方案的選擇、戰(zhàn)略的實(shí)施與控制等內(nèi)容和要求和一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一樣。首先，物業(yè)管理企業(yè)明確自身的企業(yè)宗旨或總的發(fā)展目標(biāo)。其次，按照戰(zhàn)略管理的一般原則和要求，分析物業(yè)管理企業(yè)所面臨的外部環(huán)境情況。其中包括有利于物業(yè)管理發(fā)展的一些機(jī)會(huì)，以及還存在的對(duì)物業(yè)管理發(fā)展不利的因素。物業(yè)管理外部環(huán)境的分析不僅涉及國(guó)家宏觀方面的諸如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素，還要分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化等國(guó)際環(huán)境方面的因素。同時(shí)，還要分析物業(yè)管理行業(yè)自身的情況，如目前的市場(chǎng)供求、競(jìng)爭(zhēng)程度、技術(shù)水平、行業(yè)規(guī)范等問(wèn)題。第三，要細(xì)致分析和研究物業(yè)管理企業(yè)自身所具備的提供物業(yè)管理服務(wù)的能力是如何的，包括企業(yè)所擁有的人員、制度、技術(shù)、硬件、資本等。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身各方面能力的分析，明確企業(yè)所具備的相對(duì)于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)和不足（或劣勢(shì)）。第四，在對(duì)物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及條件充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合外部的有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，盡可能地規(guī)避對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的影響，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，擬定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方案。第五，綜合以上各種情況以及憑借物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展的敏銳洞察力和判斷力，選擇出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方案。第六，根據(jù)企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，變革和改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，重塑企業(yè)文化，合理調(diào)配企業(yè)的一切資源，把制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略付諸實(shí)施。第七，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境或條件的變化，或者是由于在具體執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，出現(xiàn)了與企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展不一致或不協(xié)調(diào)的地方，就需要根據(jù)具體情況，及時(shí)采取措施加以控制，并把這種情況反饋到戰(zhàn)略制定和管理的單位或環(huán)節(jié)。

　　如此周而復(fù)始，形成了整個(gè)的物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略循環(huán)，推動(dòng)物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)地發(fā)展壯大。