從物業(yè)管理的角度上考慮，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)在物業(yè)的設(shè)計、建造階段即行介入，從而提出設(shè)計方面的設(shè)想及建議，對樓宇的結(jié)構(gòu)及隱蔽工程做到了解，使得物業(yè)管理公司在日后的管理或維修中減少損大。但由于物業(yè)管理尚屬新興行業(yè)，發(fā)展并不成熟，目前能前期介入的尚屬少數(shù)。對商業(yè)樓宇來說，物業(yè)管理的前期介入尤為必要。前期介入的主要內(nèi)容有：

　　1.設(shè)計介入。樓宇的設(shè)計人員通常在設(shè)計過程中，從整體上的把握考慮較多，諸如樓宇的外觀及主要結(jié)構(gòu)。因其沒有具體管理樓宇的經(jīng)驗，因此對樓宇的設(shè)計細節(jié)上難以做到既符合商業(yè)樓宇的整體布局，又能滿足商戶經(jīng)營時的具體需求，還便于物業(yè)管理公司有效的管理。例如，消防自動報警裝置的安裝布局，從設(shè)計理論上可能達到預(yù)防火災(zāi)、撲滅火源的效果，然而在實際上，樓宇竣工出租后，由承租人根據(jù)自己經(jīng)營的需要進行間隔和布設(shè)柜面，便可能出現(xiàn)本來供一個間隔區(qū)的消防噴頭群被分隔的情況。一旦一個隔離間出現(xiàn)火情，頂上被分隔在兩個空間的自動消防噴頭群會同時打開灑水，有火源的隔離間消防噴頭不夠用，而無火源的隔離間卻在灑水。再如電梯位、自動扶梯位的選擇、電視監(jiān)控探頭的位置布局等都應(yīng)考慮到實際運用的各種情況。

　　2.結(jié)構(gòu)工程的介入。物業(yè)管理公司對經(jīng)營商戶各種形式的裝修、商場柜臺的布局及其他商業(yè)經(jīng)營的需求等情況了解甚多，因此對商業(yè)樓宇的結(jié)構(gòu)設(shè)計會有較多現(xiàn)實的或超前的考慮及看法，尊重物業(yè)管理公司對樓宇設(shè)計的意見，會使得樓宇結(jié)構(gòu)的設(shè)計更為合理、完美，也會使設(shè)計者在物業(yè)管理者提出平常管理時容易出質(zhì)量問題的地方做出設(shè)計改進，如樓頂滲水，屋頂預(yù)制板間的接縫、墻面起殼、橫梁位置不合理等方面。

　　3.設(shè)施設(shè)備安裝的介入。商業(yè)樓宇的設(shè)施、設(shè)備多，安裝合理，布局得當，可避免樓宇竣工交付使用后一些不必要的變動，如供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等，其管道、電線的走向，電表及管線的負載量，應(yīng)充分考慮到地域和商場樓宇的特點及發(fā)展需要，留足余地。再如現(xiàn)在的高檔商業(yè)樓宇其經(jīng)營管理都由計算機操作控制，出此在電源線路的敷設(shè)中應(yīng)充分考慮到各種用電需求。

　　4.裝潢、裝修的介入。裝潢、裝修在物業(yè)管理的前期介入中亦為非常重要的一環(huán)，其具體內(nèi)容將在商業(yè)物業(yè)的日常管理中予以介紹。