建設項目管理的含義

　　內(nèi)涵：自建設項目開始至完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資、進度、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　項目策劃：項目目標的分析和再論證、組織策劃和合同策劃

　　項目管理的核心任務是項目的目標控制。

　　建設項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別

　　管理對象不同；管理目標不同；運行規(guī)律不同；管理內(nèi)容不同；實施的主體不同。

　　建設項目管理的類型：按管理主體分

　　業(yè)主方項目管理的目標和任務

　　包括：行政管理與專業(yè)管理兩部分。

　　行政管理：辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務管理等事務性工作

　　業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心

　　業(yè)主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，包括投資、進度、質(zhì)量三大目標，是針對整個項目、項目實施全過程。

　　項目管理三大目標關系：對立統(tǒng)一關系

　　業(yè)主方項目管理的任務：七項內(nèi)容

　　投資、進度、質(zhì)量

　　合同管理

　　信息管理

　　安全管理

　　組織和協(xié)調(diào)

　　工程咨詢服務機構代表業(yè)主方的利益，屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

　　主要參與方項目管理的目標和任務

　　主要參與方：設計方、施工方和供貨方

　　設計方項目管理的目標和任務

　　設計方項目管理主要在項目實施準備階段，并延伸到實施階段和投產(chǎn)竣工階段

　　設計方項目管理目標：項目投資目標/設計管理三大目標

　　施工方項目管理的目標和任務：在項目實施階段和竣工階段

　　供貨方項目管理的目標和任務：全過程

　　建設項目總承包方項目管理的目標和任務