管理者需要一手抓策略一手抓執(zhí)行力
再好的策略也只有在成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。因此,作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力,做到一手抓策略,一手抓執(zhí)行力,兩手都要硬。策略和執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)缺一不可,二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。策略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指南,要根據(jù)策略來(lái)制定執(zhí)行方案。
管理者不應(yīng)將執(zhí)行力和策略割裂,把它們看成完全對(duì)立的部分。一方面,管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮這是否是一個(gè)能夠切實(shí)得到“執(zhí)行”的策略。無(wú)法執(zhí)行的策略形成以后只能束之高閣,沒有什么實(shí)際的價(jià)值。另一方面,管理者需要用策略的眼光詮釋“執(zhí)行”,也就是說(shuō)不要陷入“執(zhí)行”的泥潭,執(zhí)行是需要策略來(lái)指導(dǎo)的。因此管理者在制定策略的時(shí)候必須考慮執(zhí)行力問(wèn)題。好的策略應(yīng)與執(zhí)行力相匹配。
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