1.業(yè)主負(fù)責(zé)制，建設(shè)局要甲方施工項目進(jìn)行審計，確保工程項目施工資金到位，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)離任時，還要對其進(jìn)行離任審計。
2.監(jiān)理制。施工監(jiān)理它主要是為業(yè)主提供一個專業(yè)化。社會化的項目管理服務(wù)，幫助業(yè)主對工程質(zhì)量。進(jìn)度。投資三方面進(jìn)行控制。這會令施工單位的變更項目的簽證增加難度，迫使項目管理要按合同辦事，協(xié)調(diào)好與業(yè)主和監(jiān)理單位，控制好自己的工程質(zhì)量，才能更好地向監(jiān)理單位要簽證，從而更好地保障自己的利益，順利地向業(yè)主要進(jìn)度款。
3.招標(biāo)制。建設(shè)局規(guī)定50萬以上的項目要進(jìn)行招投標(biāo)。這很好地防范了腐敗現(xiàn)象，增強了公開。公正。公平的原則。這將迫使企業(yè)要好好地算一算自己的項目成本，優(yōu)化自己的項目管理。因為現(xiàn)在招投標(biāo)采用最低合理價中標(biāo)法。向項目管理要利潤就是這意思。
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