房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險具有系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性和多樣性的特點。在處理項目風(fēng)險時，必須對各種風(fēng)險因素進(jìn)行認(rèn)真分析，綜合評價，采取相應(yīng)防范和控制措施。來源：

　�。�1）風(fēng)險回避

　　對風(fēng)險大的項目主動放棄，中斷風(fēng)險源，遏制風(fēng)險事件發(fā)生。風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險防范策略，在回避風(fēng)險的同時，也放棄了獲利的可能，因此不宜普遍采用。一般來說，只有在面臨災(zāi)害性風(fēng)險、風(fēng)險程度特別高或風(fēng)險程度雖不算太高，但獲利也不太理想的情況下，才使用風(fēng)險回避策略。比如在污染企業(yè)附近開發(fā)住宅項目會冒很大風(fēng)險，應(yīng)放棄該項目或?qū)嵤┢渌�替代方案�?/p>

　�。�2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移不放棄或中止帶有風(fēng)險的開發(fā)活動，但將風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失和法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁他人承擔(dān)，從而達(dá)到降低自身損失程度的目的。風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為三種類型：一是契約合同形式的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的其他人。二是財務(wù)責(zé)任形式的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。通過發(fā)行股票、尋找投資伙伴等尋找外部資金支持的形式，將一部分投資收益連同財務(wù)責(zé)任、風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給他人。三是保險形式的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。

　�。�3）風(fēng)險控制

　　首先要建立一支高素質(zhì)、多學(xué)科的開發(fā)隊伍，懂工程善管理，能夠較準(zhǔn)確地把握宏觀政策和經(jīng)濟(jì)趨勢；二是制定盡可能周密、科學(xué)、詳細(xì)的計劃，并盡可能嚴(yán)格按照計劃實施；三是加強風(fēng)險損失資料的搜集整理和分析，建立風(fēng)險預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭；五是一旦風(fēng)險事件發(fā)生，在積極搶險的同時，注意保護(hù)現(xiàn)場，收集事故的有關(guān)證據(jù)，為有關(guān)各方索賠和反索賠準(zhǔn)備充足的資料。風(fēng)險控制是一種積極的風(fēng)險管理措施，成本低效果好，應(yīng)優(yōu)先采用。來源：

　�。�4）風(fēng)險分散

　　風(fēng)險分散是從證券投資風(fēng)險分散原理發(fā)展起來的理論。在項目開發(fā)時，可以通過調(diào)整開發(fā)結(jié)構(gòu)，通過開發(fā)類型多元化、開發(fā)區(qū)域多元化、開發(fā)時間差異化來分散風(fēng)險。需要指出的是，通過投資組合的方式只能分散非系統(tǒng)風(fēng)險，而不能分散系統(tǒng)風(fēng)險。