成本核算

　　贏得值分析法是工程項目成本、進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對TBC.CBC，CAC.CEV等指標和參數(shù)的及時監(jiān)控分析，能準確掌握工程項目的成本、進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內(nèi)。

　　有效成本、進度綜合控制的關鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本、進度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊就越小。

　　當然，并不是說僅觀察以上指標就能完全把握工程項目的狀況。特別是對于進度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映關鍵線路上的進度控制狀況，要進一步深入精細地控制項目進度，還必須采用關鍵線路法（CPM）對進度進行分析控制。

　　現(xiàn)代計算機信息技術的發(fā)展為實現(xiàn)成本、進度的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。實施成本、進度的聯(lián)合管理，要求在工程進展過程中即時獲得上述幾個參數(shù)指標的基本值數(shù)據(jù)，利用汁算機信息技術把網(wǎng)絡進度計劃和工程預算有機地結合起來。在工程項目成本、進度綜合控制上，推廣應用現(xiàn)代科學管理方法，并采用先進的信息技術手段，是十分必要的，將給工程帶來極大的效益。

　　市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。有關調(diào)查表明：成功的企業(yè)20%靠策略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運氣因素等。我國的企業(yè)已經(jīng)紛紛認識到“執(zhí)行”的重要性，并以“執(zhí)行”的好壞來判斷企業(yè)或個人的“執(zhí)行力”高低，企業(yè)迫切需要執(zhí)行力，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的關鍵就是培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力。因此管理者亟待重新審視角色定位，改變過去“策略上的巨人，執(zhí)行上的小人”的角色定位。