房屋維修計劃的執(zhí)行和控制
編制房屋維修計劃,是計劃管理的開始,重要的是在計劃確定以后,如何貫徹執(zhí)行,保證計劃的實施。
房屋維修計劃控制的主要內(nèi)容包括:修繕項目的進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和安全等。其控制的手段應(yīng)為各級人員深入實際地檢查,召集有關(guān)會議等。
房屋維修計劃是維修工作要達(dá)到總要求。因此,必須將維修計劃按內(nèi)部組織機構(gòu)層層分解,落實到基層,實行責(zé)任制,并讓從事維修的有關(guān)人員了解,使計劃成為全體人員的奮斗目標(biāo)。
在計劃貫徹執(zhí)行過程中,要進(jìn)行經(jīng)常性地監(jiān)督檢查和考核。房屋維修施工中對已有房屋進(jìn)行的維護(hù)保養(yǎng)、修理、改造,受到多種因素的制約。如:因使用單位和使用人不能搬遷而使維修不能按期進(jìn)行;因房屋周圍環(huán)境牽連而改變維修方案;因城市規(guī)劃的需要而提前更新改造;因維修經(jīng)費限制而降低維修標(biāo)準(zhǔn)和減少維修工程量,以及建筑材料價格調(diào)整,突發(fā)性天災(zāi)人禍等。這些必然會影響原計劃的實施和完成。因此,加強對維修計劃的監(jiān)督檢查和考核,發(fā)現(xiàn)問題,及時研究解決,搞好綜合平衡,對于維修計劃的完成尤為重要。
維修計劃執(zhí)行情況檢查的主要內(nèi)容有:計劃指標(biāo)分解及措施落實情況;計劃指標(biāo)的完成情況;原計劃的正確程度;執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及解決的辦法;有哪些經(jīng)驗教訓(xùn)等。
為了確保按規(guī)定工期完成任務(wù),在計劃管理中還要重視抓好掃尾工作計劃。當(dāng)一個階段的工程完成70%左右時,就要準(zhǔn)備下一階段的開工,所以這時往往容易重視新開工階段工程,而忽視對上一階段的掃尾工作,使工期得不到保證。因此必須重視掃尾工程計劃,對掃尾計劃要落實到人,并要落實時間、落實任務(wù),以確保整個工程按工期計劃完成。
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