建設(shè)項目合同管理的主要任務(wù)

　　建設(shè)項目合同管理是以建設(shè)項目的計劃工期、規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求以及批準(zhǔn)概算等為項目管理的控制目標(biāo)，以合同為管理依據(jù)，建設(shè)項目業(yè)主

　　及其委托的咨詢工程師，通過合同的訂立和履行過程中所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項目管理的各部門、各環(huán)節(jié)相互銜接、

　　切配合，在實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)的前提下達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果，使項目驗收合格并發(fā)揮預(yù)定功能。

　�。�1）按照建設(shè)項目的管理要求和特點，確立合同體系。包括確定合同方式，選定合同類型，選擇合同條件，準(zhǔn)備合同草本。

　　（2）編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)，組織合同談判和訂立合同。

　　（3）制定合同管理制度，建立合同管理程序。

　�。�4）全過程跟蹤合同執(zhí)行情況，按照動態(tài)管理原理，對項目實施全面的監(jiān)督、控制和調(diào)整，盡力實現(xiàn)合同規(guī)定的各項目標(biāo)。

　　（5）控制和處理合同變更，盡量減少對建設(shè)項目質(zhì)量、計劃工期和投資的影響。

　�。�6）分析和處理索賠，及時解決合同爭議，減少對項目建設(shè)的影響。

　　（7）建立協(xié)調(diào)和溝通制度，促進(jìn)各方相互支持和積極合作，積極應(yīng)對項目進(jìn)展中遇到的問題。

　�。�8）建立合同檔案，加強合同信息管理，做好各類合同信息的記錄、搜集、整理和分析工作。

　　（9）注意對合同重大問題進(jìn)行研究和解決，并根據(jù)需要開展法律及技術(shù)咨詢。