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2011-03-23 15:00 人事考試教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
本節(jié)招標(biāo)師小編整理的資料是傳統(tǒng)管理模式（DBB）的特點(diǎn)。
1.業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與 供貨單位參與項(xiàng)目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商。
2.該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時(shí)較長。
3.項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨(dú)立出來，往往由參與項(xiàng)目前期策劃或設(shè) 計(jì)管理的專業(yè)管理公司承擔(dān)，以確保項(xiàng)目管理達(dá)到較高水平。
4.由于國外多基于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)深度的招標(biāo)圖進(jìn)行施工招標(biāo)并由承包商在駐地工程師指導(dǎo)下進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，而承包商在安排各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，可根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度的要求分輕重緩急依次進(jìn)行，這就是在一定程度上運(yùn)用了快速路徑法，縮短了項(xiàng)目建造周期，弱化了該模式的缺陷。
5.該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格審批的情況。
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