工程建設(shè)管理的實施方法

　　本節(jié)招標師小編整理的資料是工程建設(shè)管理的實施方法。

　　1.線性順序法，也稱作傳統(tǒng)的項目實施過程，這一實施過程的特點是明確劃分工程項目設(shè)計、招標采購與施工過程，在完成前一項全部工作后，再進行下步工作。

　　2.快速路徑法，也稱作復(fù)雜的項目實施過程，這一實施過程的特點是考慮到了設(shè)計（深化設(shè)計）或施工圖設(shè)計過程在技術(shù)上的可分割性，或者說設(shè)計子過程（如結(jié)構(gòu)設(shè)計與機電設(shè)計、地下結(jié)構(gòu)設(shè)計與地上結(jié)構(gòu)設(shè)計）是可以分步驟實施的過程，相應(yīng)工程的采購與施工也是可以分步驟實施的這就是較好地利用了可在早期完成的設(shè)計成果并立即開展相應(yīng)工程的招投標與施工，如此實施可明顯地縮短項目總的實施周期，但其風(fēng)險與弊端也是顯而易見的：由于設(shè)計過程被分割往往是早期施工已經(jīng)開始，后期設(shè)計仍在進行，一旦產(chǎn)生設(shè)計錯誤，造成設(shè)計的調(diào)整與變更，必然導(dǎo)致經(jīng)濟洽商與合同索賠。所以采用快速路徑法加大了工程實施管理的風(fēng)險，運用它也是約束、有限度的。