1．工作流程組織的基本內(nèi)容有（ �。�。
　　A．管理職能分工
　　B．物質(zhì)流程組織
　　C．管理工作流程組織
　　D．信息處理工作流程組織
　　E．知識管理組織
　　答案：BCD

　　2．投資控制工作流程包括（ 　）。
　　A．工程合同進(jìn)度款付款流程
　　B．項目實(shí)施計劃編制
　　C．變更投資控制流程
　　D．建筑安裝工程結(jié)算流程
　　E．項目實(shí)施計劃審批流程
　　答案：ACD

　　3．在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位的任務(wù)有（ �。�。
　　A．建設(shè)項目的機(jī)會研究
　　B．可行性研究
　　C．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判與簽約
　　D．建設(shè)項目評估
　　E．建設(shè)項目的決策、立項所需的工作
　　答案：ABDE

　　4．跨度寬．層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有（ �。�。
　　A．組織結(jié)構(gòu)扁平化
　　B．結(jié)構(gòu)層次少
　　C．管理效率低
　　D．管理跨度大
　　E．管理負(fù)擔(dān)重
　　答案：ABDE

　　5．投資建設(shè)項目實(shí)施在質(zhì)量控制方面的任務(wù)有（ 　）。
　　A．提出設(shè)計要求
　　B．審核及處理施工索賠事宜
　　C．分析、論證建設(shè)項目功能
　　D．確定建設(shè)項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)
　　E．編制設(shè)計要求文件
　　答案：ACDE

　　6．項目管理承包商（PMC）模式下，項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括（ �。�。
　　A．主持或參與項目的可行性研究論證
　　B．提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
　　C．為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作
　　D．代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作
　　E．配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備
　　答案：ACD

　　7．下列論述正確的有（ �。�。
　　A．BOO項目的所有權(quán)在期滿后須交還給政府
　　B．BOOT項目的所有權(quán)在期滿后不再交還給政府
　　C．采取BOO方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采用BOOT方式短一些
　　D．BOO即建設(shè)-擁有-經(jīng)營
　　E．BOO與BOOT屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式
　　答案：DE

　　8．動力生產(chǎn)建設(shè)項目方面，通常采用（ �。�。
　　A．BOT
　　B．BOO
　　C．BOOT
　　D．TOT
　　E．TOOT
　　答案：ABC

　　9．PMC模式的合同成本中，屬于人力成本的有<）。
　　A．本部管理費(fèi)用
　　B．差旅費(fèi)
　　C．人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)稅金
　　D．派遣人員生活補(bǔ)助
　　E．衛(wèi)生費(fèi)
　　答案：ACD

　　10．實(shí)行設(shè)計和施工總承包模式，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點(diǎn)，包括（ �。�。
　　A．有利于進(jìn)度控制
　　B．有利于縮短工期
　　C．有利于組織與協(xié)調(diào)
　　D．合同管理工作量比較大
　　E．有利于投資控制
　　答案：ABCE

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理