投資項(xiàng)目管理師

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投資項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》習(xí)題(14)

2011-01-05 11:29 來(lái)源: 打印 | 收藏 |
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  1.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包的以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( 。。
  A.D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)
  B.D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中
  C.EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域
  D.在FIDIC新出版的合同中,對(duì)EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
  答案:D

  2.針對(duì)臨時(shí)性組織情況,國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé),在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目中標(biāo),設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外,還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配,一般可以得到利潤(rùn)的(  )左右。
  A.5%
  B.10%
  C.15%
  D.20%
  答案:C

  3.國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式,平均可以降低造價(jià)( 。┳笥。
  A.5%
  B.10%
  C.15%
  D.20%
  答案:B

  4.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(  )。
  A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大
  B.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,則可能發(fā)生索賠
  C.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
  D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開(kāi)工日期較遲,建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)
  答案:D

  5.施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是( 。
  A.可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期
  B.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì),可以提前
  C.對(duì)分包人來(lái)說(shuō),符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利
  D.由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作
  答案:D

  6.以下說(shuō)法中正確的是( 。
  A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主最好選擇合作體模式
  B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言,采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險(xiǎn)是不同的
  C.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)
  D.在國(guó)際上,無(wú)論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包,其正式協(xié)議應(yīng)在中標(biāo)后協(xié)商簽署
  答案:B

  7.Partnering協(xié)議是一個(gè)準(zhǔn)合同性的約定,需要( 。┖炞终J(rèn)可。
  A.參與各方共同
  B.業(yè)主方與設(shè)計(jì)方
  C.業(yè)主方與施工總承包管理單位
  D.除業(yè)主方外,其他各參與方無(wú)需
  答案:A

  8.Controlling理論的主要任務(wù)是( 。。
  A.面向決策的信息處理
  B.面向設(shè)計(jì)的信息處理
  C.面向施工的信息處理
  D.面向D+B的信息處理
  答案:A

  9.BOO、BOOT、BOT模式中,項(xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司時(shí)間最長(zhǎng)的是(  )。
  A.BOO
  B.BOOT
  C.BOT
  D.TOT
  答案:A

  10.(  )代表的是一種最徹底的民營(yíng)化。
  A.BOT
  B.BOO
  C.TOT
  D.BOOT
  答案:B

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