摘 要：文章基于工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用方面的探究，主要介紹了我國(guó)的工程管理體制的弊端，和應(yīng)該采取的辦法。有些工程項(xiàng)目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求，工程項(xiàng)目管理模式必須創(chuàng)新。常用的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式有：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（Design/Bid/Build簡(jiǎn)記DBB模式）、設(shè)計(jì)-建造-交鑰匙模式、BOT（BuildOperateTransfer）建造-運(yùn)營(yíng)移交模式。這三種模式特點(diǎn)各異，不同的工程、不同的條件用不同的模式。

　　項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。目前，在我國(guó)的工程管理體制中還存在不少弊端，有些工程項(xiàng)目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。

　　一、當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理的弊端

　　1.1機(jī)構(gòu)臃腫，層次重疊，管理人員比例失調(diào)，影響管理效能和工作效率。本來(lái)監(jiān)理單位能夠負(fù)責(zé)工程的全面監(jiān)督與管理，而項(xiàng)目法人下面又設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理管理班子，這不僅導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)膨脹，而且增加了一筆不少的建設(shè)單位管理費(fèi)，背離了降低成本的要求。此外，在《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》中，由項(xiàng)目法人聘任的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理具有從初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的管理職權(quán)，并負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)實(shí)施和控制工程投資、工期與質(zhì)量，這與監(jiān)理方的權(quán)限產(chǎn)生了很大的重復(fù)。這些都嚴(yán)重影響了工程管理效能和工作效率。

　　1.2有法不依，無(wú)法可依。建筑市場(chǎng)不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂，一些建設(shè)主體受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，處處鉆空子，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益。在湖南衡陽(yáng)發(fā)生的113大火案，被燒的大樓就有違章操作。此外，有關(guān)工程項(xiàng)目管理的法規(guī)不健全，導(dǎo)致有些項(xiàng)目無(wú)法可依，只能靠政府特批，易出現(xiàn)腐敗。

　　二、工程項(xiàng)目管理的三種模式

　　2.1設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式，這是一種傳統(tǒng)模式

　　在業(yè)主與承包商之間建立一種內(nèi)在的對(duì)立關(guān)系。在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)將工程施工任務(wù)交給報(bào)價(jià)和質(zhì)量都滿足要求且最具資質(zhì)的投標(biāo)人（總承包商）來(lái)完成。在施工階段，設(shè)計(jì)專業(yè)人員通常擔(dān)任重要的監(jiān)督角色，起著業(yè)主代理人的作用，在業(yè)主與承包商之間建立溝通的橋梁。由于業(yè)主選擇建筑師/工程師都是他了解和信賴的，其地位相當(dāng)于業(yè)主的咨詢師和受托人，所以業(yè)主與建筑師/工程師之間比較容易合作。建筑師/工程師與承包商之間是工作關(guān)系，且承包商必須經(jīng)常接受并服從建筑師/工程師發(fā)布的指令，因此，兩者之間存在著潛在的對(duì)立關(guān)系�？梢�(jiàn)，參與項(xiàng)目的三方即業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)（建筑師/工程師）、承包商在各自合同的約定下，各自行使自己的權(quán)利和履行著義務(wù)。

　　2.2設(shè)計(jì)-建造-交鑰匙模式

　　承包商應(yīng)按照雇主的要求，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施，包括土木、機(jī)械、電氣等綜合工程以及建筑工程。這類“交鑰匙”合同通常包括設(shè)計(jì)、施工、裝置、裝修和設(shè)備，承包商應(yīng)向雇主提供一套配備完整的設(shè)施，且在轉(zhuǎn)交“鑰匙”時(shí)即可投入運(yùn)行。這種模式主要有兩個(gè)特點(diǎn)：

　　（1）具有高效率性。一旦合約簽訂以后，承包商就據(jù)此進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，如果承包商本身?yè)碛性O(shè)計(jì)能力，就促使承包商積極地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，通過(guò)合理和精心的設(shè)計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，往往達(dá)到事半功倍的效果。如果承包商本身不具備設(shè)計(jì)能力和資質(zhì)的，就需要委托一家或幾家專業(yè)的咨詢公司來(lái)做設(shè)計(jì)和咨詢，承包商作為甲方的身份進(jìn)行設(shè)計(jì)管理和協(xié)調(diào)，使得設(shè)計(jì)既符合業(yè)主的意圖，又有利于施工和節(jié)約成本，使得設(shè)計(jì)更加合理和實(shí)用，避免了兩者之間的矛盾。

　�。�2）責(zé)任的單一性。從總體來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合約規(guī)定的方式付款，總承包商的責(zé)任是按時(shí)提供業(yè)主所要的產(chǎn)品。承包商對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程負(fù)有全部的責(zé)任，這種責(zé)任的單一性避免了工程建設(shè)中各方相互矛盾和扯皮，也促使承包商不斷提高自己的管理水平，通過(guò)科學(xué)的管理創(chuàng)造效益。

　　2.3建造-運(yùn)營(yíng)移交模式

　　這種模式是80年代國(guó)外興起的一種依靠私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和建造的項(xiàng)目管理模式，或者說(shuō)是基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有項(xiàng)目民營(yíng)化。利用BOT投資方式發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)點(diǎn)有：有利于引導(dǎo)外資向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)合理傾斜，使之真正取得一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；有利于在投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法；有利于改善利用外資的結(jié)構(gòu)；有利于提高基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)效率；有利于解決目前面臨的基礎(chǔ)設(shè)施不足與建設(shè)資金短缺的矛盾；有利于在不影響政府所有權(quán)的前提下，分散基礎(chǔ)設(shè)施投資風(fēng)險(xiǎn)；有利于幫助基礎(chǔ)設(shè)施使用者樹(shù)立有償使用的新觀念，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良性循環(huán)。當(dāng)前我國(guó)推行BOT投資方式的優(yōu)勢(shì)是政府信用等級(jí)較好。當(dāng)項(xiàng)目東道國(guó)政府愿意為項(xiàng)目的某些風(fēng)險(xiǎn)提供擔(dān)保時(shí)，貸款銀行就會(huì)關(guān)心該國(guó)的信用等級(jí)和社會(huì)形勢(shì)是否穩(wěn)定，擁有較高信用等級(jí)的國(guó)家，其發(fā)展BOT項(xiàng)目的機(jī)會(huì)就多，成功率就大。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，增長(zhǎng)速度居世界第一，信守合同，因此國(guó)際資信評(píng)級(jí)還是很高的。但我國(guó)存在許多不利的因素。我國(guó)正處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立時(shí)期，目前各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)尚不夠完善，要推行BOT投資方式，就必須采用特批的形式，沒(méi)有完整的法律可依，外商對(duì)此有較多顧慮。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目管理模式的使用為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式必須創(chuàng)新，必須從系統(tǒng)工程的要求、高知識(shí)和高技能的要求、專業(yè)化和社會(huì)化的要求等來(lái)選擇工程項(xiàng)目管理的模式。水平有限，言盡于此。希望得到同行的指教，也希望和同仁共勉。