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2010-07-13 11:45 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2.2.3招標采購項目管理質(zhì)量、進度、成本控制——掌握
（1）招標采購項目管理目標、方法和措施P34
序 號 | 工作 內(nèi)容 | 控制目標 | 主要方法 | 主要措施 |
1 | 質(zhì) 量 控 制 | 1.招標程序合法； 2.價格合理低價； 3.合同完善無歧義； 4.中標、合同、結(jié)算價格基本一致 | 1.責任分配矩陣； 2.排列圖 3.抽樣調(diào)查統(tǒng)計； 4.流程圖 | 1.嚴格執(zhí)行法定程序； 2.建設市場信息庫并充分利用公共信息平臺； 3.采取事前預測、事中檢查、糾正、事后總結(jié)、評價； 4.招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理，避免投訴 |
2 | 進 度 控 制 | 1.在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部招標工作； 2.滿足建設項目（生產(chǎn)經(jīng)營）整體進度的要求； | 1.工作結(jié)構(gòu)分解； 2.里程碑計劃； 3.甘特圖或網(wǎng)絡圖； 4.項目管理軟件 | 1.準確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案材料，與與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時反饋過程問題。 2.掌握項目總體進度計劃對招標采購項目計劃時間表的要求； 3.有效的做好項目和子項目工作的時間順序和搭接關系； 4.對里程碑計劃和重要招標工作環(huán)節(jié)設置檢查點，并定期進行考核。 |
3 | 費 用 控 制 | 在滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，使采購成本和費用最低 | 1.類比估計法； 2.自上而下估計法； 3.自下而上估計法 4.費用計劃曲線 | 1.建立費用管理（申報、報銷等）制度、標準及審核、審批程序； 2.厲行節(jié)約，減少額外費用支出； 3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標項目群管理方式；充分利用信息和共享資源 |
序 號 | 服務要素 | 服務要素的主要內(nèi)容 | 考核指標 | |
1 | 質(zhì) 量 管 理 | 管理方案 | 項目背景描述、組織機構(gòu)、工作分解、責任分配、進度計劃、費用計劃、質(zhì)量控制措施等 | 針對性、完整性、系統(tǒng)性、時效性 |
質(zhì)量保證 | 質(zhì)量保證體系、招標方式、招標組織方式、工作流程、項目機構(gòu)人員、人員責任、管理制度 | 符合性（法規(guī)、制度、流程）、合理性 | ||
質(zhì)量控制 | 手段、措施和方法，質(zhì)量控制程序，過程控制點設置 | 有效性 | ||
質(zhì)量驗收 | 驗收標準、中間、階段驗收 | 及時性、符合性、嚴謹性、及時性 | ||
技術(shù)文件 | 招標公告、招標文件及所附合同、澄清與修改、備案 | 完整性、系統(tǒng)性、嚴謹性、及時性 | ||
2 | 進 度 管 理 | 工作分解 | 進度目標細化、成果分解或流程分解 | 合理性、邏輯性 |
工作排序 | 工作時間的相關性、工作順序、工作搭接 | 合理性、邏輯性 | ||
進度安排 | 進度編制、時間估計、成本估計、項目的開始和結(jié)束日期 | 合理性、邏輯性 | ||
3 | 費用管理 | 費用預算 | 資源消耗、成本分類、資源分配 | 準確性、合理性 |
費用控制 | 費用計劃、變更控制、建立制度 | 準確性、及時性 | ||
4 | 人力資源 | 組織機構(gòu) | 分配任務、明確職責、建立制度 | 合理性 |
團隊建設 | 人員配置、專業(yè)結(jié)構(gòu)、溝通 | 合理性、及時性、 有效性 | ||
績效評價 | 激勵、約束、考核指標 | |||
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