項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(19)

    （3）影響招標(biāo)采購項目管理的主要因素P35

    1）溝通因素，包括：

    ①委托代理合同中的委托內(nèi)容、范圍等不明確而導(dǎo)致在執(zhí)行過程中產(chǎn)生爭議和糾紛。

    ②對價格、時間、質(zhì)量方面的權(quán)重把握不準(zhǔn)，過分強(qiáng)調(diào)某一方面的要求，導(dǎo)致總體效果差。

    ③委托人提供的備案手續(xù)不全；設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)要求、技術(shù)資料不全；招標(biāo)的條件不具備，招標(biāo)工作出現(xiàn)反復(fù)，延誤時間。

    ④與政府招標(biāo)監(jiān)督管理部門溝通不夠，導(dǎo)致備案不及時。

    2）信息因素，包括：

    ①對市場價格（材料、設(shè)備、人力、儲運(yùn)）情況的掌握不夠。

    ②對潛在的投標(biāo)人不清楚，公告要求的條件過高或過低，導(dǎo)致投標(biāo)人數(shù)量過多或過少。

    ③對相關(guān)政策調(diào)整和市場動態(tài)變化情況了解不夠。

    3）招標(biāo)文件因素，包括：

    ①公告、招標(biāo)文件、答疑和所附合同文件不協(xié)調(diào)或矛盾。

    ②招標(biāo)文件不規(guī)范、不符合法規(guī)要求。

    ③所提供的技術(shù)資料深度不夠和不完善。

    4）標(biāo)底或最高限價因素，包括：

    ①標(biāo)底或限價中工程量不準(zhǔn)確。

    ②計價原則不統(tǒng)一或約定不清楚。

    5）合同包與標(biāo)段劃分因素，包括：

    ①總包與專業(yè)分包的工作界面不明確、責(zé)任不清、配合工作的報酬無約定。

    ②技術(shù)資料有重復(fù)或有遺漏。