1、特別是開挖時對樁身的保護措施必須列為土方施工中的重中之重，每臺挖機確定一名施工員全程盯蹤，嚴(yán)禁挖斗撞擊，刮傷樁身，一旦發(fā)生必須追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。

2、質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。

3、實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定土方分項工程的質(zhì)量職責(zé)及責(zé)任層層落實到相應(yīng)部門和施工班組。

4、技術(shù)復(fù)核制度。對土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高、樁位及樁標(biāo)高復(fù)核；對技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作施工技術(shù)資料歸檔。

5、技術(shù)、質(zhì)量交底制度。施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。

6、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，進行基坑驗槽時在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報業(yè)主、監(jiān)理工程、質(zhì)檢站、設(shè)計共同參加復(fù)檢驗收，合格后方可組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。