（1）建立健全預算管理體系。對建筑工程預算進行編制與管理的過程會牽涉到很多部門，一般包括建設銀行、政府部門、工程設計單位與施工企業(yè)，部門的數(shù)量較多，導致管理工作較為復雜。為實現(xiàn)高效的工程經(jīng)濟預算管理，企業(yè)需要建立健全管理體系，要求相關(guān)部門參照已有體系進行有效交流與合作。

　　（2）重視建筑工程工程量的審核工作，強化執(zhí)行力度。對建筑工程的工程量進行審核工作的準確性與可靠性影響著預算的有效性。企業(yè)強化審核力度的舉措有：審核建筑工程是否進行合理的項目劃分，審核工程量的簽證憑據(jù)，審核計取單位是否符合套用定額的要求，進行工程量的核對等。

　　（3）關(guān)注建筑材料價差現(xiàn)象。建筑市場內(nèi)，各種建筑產(chǎn)品門類眾多，具有極大的復雜性，導致建筑材料的多樣化與建材價格的波動性。建材的價格時常伴隨時間的不同而改變。因而，建筑工程的審計人員一定要密切關(guān)注建材市場的價格變化，可以通過訂閱建筑相關(guān)的雜志和報紙來了解最新信息，也可以登陸建筑網(wǎng)站，收集價格資料，掌握市場動態(tài)與發(fā)展趨勢。另外，審計人員還應經(jīng)常性地進行實地考察，現(xiàn)身建筑市場，獲取第一手的鮮活信息。

　　（4）對建筑工程中的計取費率進行規(guī)范處理。雖然國家未有一致的分類，但是計取費率的問題并不復雜，一般情況下，建筑工程都是針對自身情況靈活進行計取費處理的。在部分地區(qū)，建筑工程按照施工方的資質(zhì)等級進行計取費，在此種情況下，審核人員一定要掌握對應施工方的詳細情況，參考當?shù)亟ㄔO部門的文件，執(zhí)行計取費處理。