設(shè)備材料管理：控制材料余量

　　每個(gè)公司對(duì)待該問題都有自己的經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行辦法，并提倡零余量，但對(duì)單一的某個(gè)總承包項(xiàng)目而言沒有一個(gè)能夠達(dá)到，通過幾家工程公司和數(shù)十個(gè)總承包項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，能夠達(dá)到0.3—1%（合同總價(jià)）是屬于管理優(yōu)良。導(dǎo)致剩余設(shè)備材料的原因主要是在設(shè)計(jì)請(qǐng)購(gòu)文件中余量確定經(jīng)驗(yàn)不足（如對(duì)≤DN25的閥門采購(gòu)余量為5%；>DN25≤DN100采購(gòu)余量為2%；>DN100采購(gòu)余量為1%）、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的采購(gòu)錯(cuò)誤、所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、使用經(jīng)驗(yàn)、管理等有直接關(guān)系，所以這類問題是不可避免地，而且剩余材料是工程公司的純利潤(rùn)，該問題的恰當(dāng)處理能創(chuàng)造更大的效益。

　　該問題可以采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，特別是對(duì)一些通用設(shè)備材料，在采購(gòu)初期與供應(yīng)廠商達(dá)成協(xié)議-在項(xiàng)目結(jié)束如果用戶沒有使用并保護(hù)完好，可以退回制造廠商等辦法進(jìn)行處理；但對(duì)有些產(chǎn)品不能退回，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)相關(guān)的其它項(xiàng)目，如有可能首先供其它項(xiàng)目采用。