設備材料管理：采購合同管理及費用控制

　　在總包合同中按設計需求完成采購任務，這僅僅是完成采購實際總費用的90-95%，完成采購人工費用的70%-80%.所以在施工現(xiàn)場將應設計變更、實際到貨與設計差別、設計請購遺漏、成套供應的范圍差別等都將對進度產(chǎn)生影響，特別是將對項目費用控制產(chǎn)生很大的影響；應對由于貨物引起的費用進行特別的管理。

　　由于設計提出的補采請購比較好歸類控制，一般可以分為與業(yè)主合同的范圍變化—向業(yè)主提出變更、設計失誤—調(diào)整費用計劃內(nèi)部消化。

　　由于制造廠（商）原因應起的費用問題往往是比較難界定，而且涉及面廣、涉及的單位多，對該問題應從貨物到場開始就進行控制管理。由于貨物原因可能引起費用的可分如下幾種情況和影響：1.由于到貨延遲：沒有按合同規(guī)定到達現(xiàn)場，該制造廠商應承擔按合同規(guī)定的罰款；如果影響比較大或合同有界定，應承擔業(yè)主對總承包商的罰款及導致施工單位的窩工費用。2.供貨不全：這個問題往往出現(xiàn)在成套供貨中，而且有些在安置過程中才被發(fā)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)查對合同的范圍，屬制造廠商問題，提交供應商解決，也可以由總承包商進行現(xiàn)場處理，但發(fā)生的費用應由制造廠商承擔。3.供貨質(zhì)量問題：該問題應提早發(fā)現(xiàn)，盡快處理，否則輕的引起施工單位的返工或造成施工的質(zhì)量隱患，嚴重的導致項目延期或重大的質(zhì)量事故。項目的設備材料管理應嚴格按規(guī)范執(zhí)行，任何逾越規(guī)范的事件必須要有設計經(jīng)理的確認并報送項目經(jīng)理。此類問題必須“一事一單，單單反饋落實”。