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2014-03-03 11:20 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
設(shè)備材料管理：嚴(yán)格采購合同管理及費(fèi)用控制
由于設(shè)備材料的供應(yīng)問題可能引起項目的虧損或?qū)е聵I(yè)主及相關(guān)單位的罰款。主要包括由于供貨的延遲導(dǎo)致施工單位窩工、影響進(jìn)度導(dǎo)致業(yè)主的罰款；產(chǎn)品質(zhì)量引起施工單位的重復(fù)勞動、進(jìn)度延遲、重新采購等。
該類問題在項目的施工現(xiàn)場是一個經(jīng)常出現(xiàn)，而且比較棘手和實(shí)際問題，并由于現(xiàn)場在施工階段比較緊張，一旦問題解決沒有留下痕跡，在項目結(jié)束時才靠回憶進(jìn)行處理。針對該問題除在采購階段對遲交問題進(jìn)行評估和風(fēng)險轉(zhuǎn)移外，應(yīng)重示采購合同的合同管理工作，在現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對每一個事件（包括遲交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨范圍不全、規(guī)格不對等）應(yīng)針對問題和影響除通報制造廠商，并將影響的結(jié)果及初估費(fèi)用進(jìn)入該合同的檔案，以便于最后結(jié)算。
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