全國投資建設項目管理師職業(yè)水平考試投資建設項目組織試題（一）

　　一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

　　1、管理是對資源進行有效整合以達到既定______的動態(tài)創(chuàng)造性活動。

　　A、目標

　　B、目的

　　C、目標與責任

　　D、目標與計劃

　　答案：C

　　1.1.1管理的含義

　　管理是對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。管理具備五個方面的特征。

　　2、下列關(guān)于程序性活動和非程序性活動的關(guān)系的描述正確的是______.

　　A、非程序性活動可以轉(zhuǎn)化為程序性活動，程序性活動不能轉(zhuǎn)化為非程序性活動。

　　B、程序性活動可以轉(zhuǎn)化為非程序性活動，非程序性活動不能轉(zhuǎn)化為程序性活動。

　　C、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實的程序性活動就是以往非程序性活動轉(zhuǎn)化而來的。

　　D、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實的非程序性活動就是以往程序性活動轉(zhuǎn)化而來的。

　　答案：C

　　管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。前者是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動；后者是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。這兩類活動雖然不同，但可以相互轉(zhuǎn)化，實際上現(xiàn)實的程序性活動就是以往非程序性活動轉(zhuǎn)化而來的，這種轉(zhuǎn)化的過程就是人們對這類活動與管理對象規(guī)律性的科學總結(jié)，管理的科學性在這里得到了很好的體現(xiàn)。

　　3、______是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。

　　A、計劃

　　B、組織

　　C、領(lǐng)導

　　D、控制

　　答案：A

　　計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。

　　4、所謂控制，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現(xiàn)了控制的______個方面的特征。

　　A、2

　　B、3

　　C、4

　　D、5

　　答案：B

　　所謂控制，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現(xiàn)了控制的三個方面的特征：

　　1）控制有很強的目的性，即控制是為了保證各項活動按計劃進行；

　　2）控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的；

　　3）控制是一個過程。

　　5、一個項目的成果性目標______.

　　A、可以是明確的，也可以是隱含的

　　B、可以一部分是隱含的

　　C、必須是明確的

　　D、必須是隱含的

　　答案：C

　�。�1）目標性

　　任何項目的設立都有其特定的目標，這種目標從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產(chǎn)品或服務。這類目標稱為項目的成果性目標，是項目的最終目標，在項目實施過程中被分解成為項目的功能性要求，是項目全過程的主導目標。一個項目的成果性目標必須是明確的。

　　6、建設項目的______是形成固定資產(chǎn)。

　　A、計劃性目標

　　B、確定性目標

　　C、成果性目標

　　D、約束性目標

　　答案：C

　　投資建設項目的特點可歸納為以下六個方面：

　　1）具有明確的建設目標。建設項目的成果性目標是形成固定資產(chǎn)，如建設一個住宅小區(qū)、建設一座發(fā)電廠等。

　　2）具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標。

　　3）固定性。

　　4）產(chǎn)品的唯一性。

　　5）整體性。

　　6）管理的復雜性。

　　7、______是指具有獨立的設計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。

　　A、單項工程

　　B、單位工程

　　C、分部工程

　　D、分項工程

　　答案：B

　　單項工程一般是指具有獨立設計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

　　單位工程是指具有獨立的設計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。

　　單位工程可以是一個建筑工程或者是一個設備與安裝工程。

　　分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設備種類劃分，是單位工程的組成部分。

　　分項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分，是分部工程的組成部分。分項工程是施工安裝活動的基礎單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。

　　8、______是指建設項目的決策期和實施期。

　　A、項目周期

　　B、建設項目周期

　　C、建設項目全壽命周期

　　D、建設項目的建設周期

　　答案：D

　　在建設項目管理中，經(jīng)常用到“建設周期”的概念。建設項目的建設周期是指建設項目的決策期和實施期。根據(jù)我國的實際情況，通常將項目建設周期細分為決策階段、實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項目決策期對應。項目實施期細分為實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。

　　9、材料設備訂貨在時間上主要是在______階段進行。

　　A、決策階段

　　B、實施準備階段

　　C、實施階段

　　D、投產(chǎn)竣工階段

　　答案：B

　　對于每一個具體的建設項目來說，由于其特點、環(huán)境和條件不同，由于政府對不同類型項目的管理要求不同，每一階段的工作內(nèi)容和深度都會存在差異，但基本程序是一致的。在項目實施中，各階段的工作是有序交叉進行的，如材料設備訂貨在時間上主要是在實施準備階段進行，但大多延伸到實施階段，工程設計和施工安裝往往也有交叉。

　　10、項目管理學作為一門學科，它的母學科是______.

　　A、系統(tǒng)論

　　B、組織論

　　C、方法論

　　D、控制論

　　答案：B

　　項目管理學作為一門學科，它的母學科是組織論。項目管理學主要是從組織和管理的角度來研究項目策劃和項目控制。

　　11、業(yè)主方對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運營期的管理是______.

　　A、設施管理

　　B、財務管理

　　C、項目管理

　　D、開發(fā)管理

　　答案：A

　　建設項目法人或建設項目業(yè)主（簡稱業(yè)主方）對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務管理等事務性工作。專業(yè)管理在建設項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設項目實施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營期的管理是設施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構(gòu)完成。

　　12、建設項目成果性目標是指______.

　　A、投資目標

　　B、進度目標

　　C、質(zhì)量目標

　　D、形成特定的固定資產(chǎn)

　　答案：D

　　業(yè)主方項目管理代表建設項目業(yè)主利益，對最終實現(xiàn)的建設項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

　　13、項目管理的內(nèi)容和任務從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括______項內(nèi)容。

　　A、3

　　B、5

　　C、7

　　D、11

　　答案：C

　　業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內(nèi)容和任務可以從多角度進行分析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括七項內(nèi)容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項任務包括：

　�、侔踩�管理，

　　②投資控制；

　　③進度控制；

　�、苜|(zhì)量控制；

　　⑤合同管理；

　　⑥信息管理；

　�、呓M織和協(xié)調(diào)。

　　14、對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。

　　A、系統(tǒng)論

　　B、組織論

　　C、方法論

　　D、控制論

　　答案：A

　　對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照系統(tǒng)論的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制，做好各子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)，保證子系統(tǒng)之間的物資、能量、信息通暢地流動，并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各子系統(tǒng)之間界面的契合，以使整個建設項目的組織管理系統(tǒng)始終處于有效率的狀態(tài)。

　　15、處理橫向界面問題的準則是______.

　　A、跨職能整合

　　B、充分溝通

　　C、充實等級

　　D、協(xié)商合作

　　答案：D

　　處理橫向界面問題的準則是協(xié)商合作，也就是建設項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致。

　　16、造成建設項目價值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問題。

　　A、進度要求緊迫

　　B、溝通不夠

　　C、設計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)

　　D、追求穩(wěn)妥、擔心出錯的思想

　　答案：C

　　造成建設項目價值不高的原因有很多，包括以下幾個方面。

　　1）進度要求緊迫。

　　2）習慣性思維的影響。

　　3）溝通不夠。

　　4）設計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)。這是非常普遍的問題。

　　5）過時的標準和規(guī)范。

　　6）對新技術(shù)缺乏了解。

　　7）錯誤的理念。

　　8）追求穩(wěn)妥、擔心出錯的思想。

　　9）缺少必要的專家支持。

　　10）不必要的設計條件。

　　11）設計變更。

　　12）缺乏需要的信息。

　　17、就其效益和效果來說，價值工程研究應在______階段開始較好。

　　A、招投標階段

　　B、施工階段

　　C、擴初設計階段

　　D、施工圖設計階段

　　答案：C

　　如今，人們已經(jīng)認識到，在建設項目實施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即在項目的設計階段、招投標階段、施工階段以及項目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開展價值工程活動。盡管如此，就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好，即設計階段比招投標階段好，招投標階段比施工階段好；擴初設計階段比施工圖設計階段好，等等。

　　18、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是______.

　　A、業(yè)主方的要求、標準、設計準則

　　B、設計和咨詢者

　　C、承包商

　　D、運行和維護人員

　　答案：A

　　影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。圖1—10說明，影響程度最大的是業(yè)主方的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項目的前期和設計階段，隨著時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。

　　19、在美國，價值工程小組______.

　　A、由內(nèi)部專家組成

　　B、由外部專家組成

　　C、由大部分外部專家及少數(shù)內(nèi)部專家組成

　　D、由少數(shù)外部專家及大部分內(nèi)部專家組成

　　答案：B

　　參與價值工程研究的設計人員。在美國，一般認為應由獨立的設計方面專家參與價工程研究，即不能由原設計班子的人員參與價值工程研究，這也就是所謂的由外部專家組成的價值工程小組。

　　20、項目實施策劃在______完成。

　　A、項目決策期

　　B、項目實施期的前期

　　C、項目實施期的后期

　　D、項目實施期

　　答案：B

　　項目決策策劃在項目決策期完成，為項目決策服務；項目實施策劃在項目實施期的前期完成，為項目管理服務；項目運營策劃在項目實施期完成，用于指導項目投用準備和項目運營，并在項目生產(chǎn)運營期進行調(diào)整和完善。

　　21、項目決策期策劃與項目實施期策劃的基本內(nèi)容不同之處在于______.

　　A、前者包括項目目標的分析和再論證，后者包括項目定義和項目目標論證

　　B、前者包括項目定義和項目目標論證，后者包括項目目標的分析和再論證

　　C、前者包括項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，后者包括項目定義和項目目標論證

　　D、前者包括項目目標的分析和再論證，后者包括項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　答案：B

　　22、動態(tài)控制中的三大要素不包括______.

　　A、目標計劃值

　　B、目標實際值

　　C、收集實際數(shù)據(jù)

　　D、糾偏措施

　　答案：C

　　動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。目標計劃值是目標控制的依據(jù)和目的，目標實際值是進行目標控制的基礎，糾偏措施是實現(xiàn)目標的途徑。

　　23、在建設項目管理過程中，對主動控制和動態(tài)控制的說法正確的是______.

　　A、應注重于主動控制

　　B、應注重于被動控制

　　C、將主動控制和動態(tài)控制結(jié)合

　　D、主動控制一定是經(jīng)濟的選擇

　　答案：C

　　建設項目目標動態(tài)控制的核心是，在建設項目實施的過程中定期地進行目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。為避免目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。采取主動控制需要增加成本，是否采取主動控制要進行成本與效益分析。對于一些目標偏離可能性很小的情況，采取主動控制并不一定是經(jīng)濟的選擇。因此，在建設項目管理過程中，應根據(jù)管理目標的性質(zhì)、特點和重要性，運用風險管理技術(shù)等進行分析評估，將主動控制和動態(tài)控制結(jié)合起來。

　　24、按我國的一般規(guī)定，建設項目的投資控制目標是______.

　　A、項目實際總投資不超過項目計劃總投資

　　B、項目施工圖決算價不超過設計概算

　　C、項目設計概算不超過施工圖決算價

　　D、項目竣工決算價不超過設計概算

　　答案：D

　　建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過設計概算。

　　25、質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較是______數(shù)據(jù)比較。

　　A、定量的

　　B、定性的

　　C、定性比較和定量比較相結(jié)合

　　D、大部分是定量的，也有一小部分定性的

　　答案：C

　　質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較，需要對質(zhì)量目標進行分解，形成可比較的子項，如施工驗收評定按分部分項工程進行。質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合，如專家審核、專家驗收、現(xiàn)場檢測、試驗、外觀評定等。

　　26、______對于建設項目而言，指的是項目實施任務的工作流程組織。

　　A、工作流程組織

　　B、物質(zhì)流程組織

　　C、管理工作流程組織

　　D、信息處理工作流程組織

　　答案：B

　　物質(zhì)流程組織對于建設項目而言，指的是項目實施任務的工作流程組織，如：設計的工作流程可以是方案設計、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計，也可以是方案設計、初步設計（擴大初步設計）、施工圖設計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。

　　27、控制項目目標的主要措施中，______是最重要的措施。

　　A、組織措施

　　B、管理措施

　　C、經(jīng)濟措施

　　D、技術(shù)措施

　　答案：A

　　控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　28、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式是一種______的組織關(guān)系。

　　A、靜態(tài)

　　B、相對靜態(tài)

　　C、動態(tài)

　　D、相對動態(tài)

　　答案：B

　　組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　29、在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框用______連接。

　　A、直線

　　B、箭線

　　C、單向箭線

　　D、雙向箭線

　　答案：D

　　30、在______組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

　　A、職能

　　B、直線職能

　　C、線性

　　D、矩陣

　　答案：A