投資項(xiàng)目管理師

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2015年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目決策學(xué)習(xí):建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制

2015-02-13 08:41 來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 打印 | 收藏 |
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 。1)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的特點(diǎn)

  1)組成建設(shè)項(xiàng)目的絕大部分過(guò)程是一次性的、非重復(fù)的過(guò)程,建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制應(yīng)能適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目由準(zhǔn)備、實(shí)施到投產(chǎn)竣工的整個(gè)發(fā)展過(guò)程。

  2)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成是一個(gè)包括眾多各自獨(dú)立的參與方的動(dòng)態(tài)過(guò)程,新的參與方陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),已完成相應(yīng)任務(wù)的參與方陸續(xù)離場(chǎng),建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制需要有相當(dāng)大的覆蓋和適應(yīng)范圍。

  3)建設(shè)項(xiàng)目包括了眾多的專業(yè)和工種,接口多、界面復(fù)雜,建設(shè)項(xiàng),目的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)也相應(yīng)比較復(fù)雜,并要有相當(dāng)?shù)膹椥浴?/p>

  4)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)相互制約,任何一項(xiàng)控制的失效,都可能引起其他控制目標(biāo)的失效,建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)建立始終圍繞項(xiàng)目總目標(biāo)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

  (2)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的要求

  1)要及早建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境,即在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段,就要建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境,制定內(nèi)部控制政策程序。

  2)要涵蓋整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的運(yùn)作,不僅僅針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自身的業(yè)務(wù),還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和全過(guò)程進(jìn)行識(shí)別和分解,明確各參與方的職責(zé)范圍和界面,制定一系列程序和規(guī)定,使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一運(yùn)作規(guī)則,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效益。

  3)要與項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)過(guò)程相適應(yīng),項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)展的過(guò)程,內(nèi)部控制需要與之相適應(yīng),其程序規(guī)定也應(yīng)進(jìn)行適時(shí)修訂和升版。

責(zé)任編輯:南瓜妹
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