在物業(yè)管理常規(guī)經(jīng)營過程中，部分企業(yè)對其重視不夠，認(rèn)識不足，導(dǎo)致在實際的動作中產(chǎn)生了各種矛盾和危機(jī)。因此，正確認(rèn)識物業(yè)管理常規(guī)經(jīng)營的意義，對做好物業(yè)管理的整體經(jīng)營工作至關(guān)重要。

　　常規(guī)經(jīng)營是物業(yè)管理經(jīng)營之本

　　在物業(yè)管理的整個經(jīng)營過程中，常規(guī)經(jīng)營是根本，是基礎(chǔ)；沒有了常規(guī)經(jīng)營，其他經(jīng)營都無從談起。也可以說，其他物業(yè)管理經(jīng)營的內(nèi)容都是從常規(guī)經(jīng)營中派生出來的。物業(yè)管理企業(yè)必須切實做好常規(guī)管理與服務(wù)工作，這是業(yè)主的要求，也是行業(yè)的要求，更是整個社會對物業(yè)管理的要求，只有這樣才能取信于業(yè)主，才能保證物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展，也才能使企業(yè)的經(jīng)營獲取最大的收益。

　　常規(guī)經(jīng)營是物業(yè)管理企業(yè)獲取利潤的重要渠道

　　一般認(rèn)為，物業(yè)管理行業(yè)是“微利”行業(yè)，是發(fā)不了大財?shù)�，因此對常�?guī)管理工作重視不夠，而去關(guān)注和研究物業(yè)管理的多種經(jīng)營。這種認(rèn)識是一個誤區(qū)，是舍本逐末的行為。物業(yè)管理的常規(guī)經(jīng)營也可以積聚起巨大的財富，關(guān)鍵是怎樣科學(xué)控制常規(guī)經(jīng)營的每一個過程和環(huán)節(jié)，使之向著利益最大化的方向前進(jìn)。以規(guī)模經(jīng)營為例，據(jù)某研究機(jī)構(gòu)測算，一家物業(yè)管理企業(yè)如果管理高檔物業(yè)建筑面積達(dá)1 000萬m 2，則各種經(jīng)營收入每年可達(dá)到3億元左右。

　　常規(guī)經(jīng)營帶來了龐大的可供獲利的資源

　　好的常規(guī)物業(yè)管理，能夠帶來一|建設(shè)工程教育網(wǎng)|大批忠實的客戶，這些客戶中既有各種層次不同類型的業(yè)主，也有實力雄厚的建筑發(fā)展商，還有大批有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的各類專業(yè)公司等社會資源；同時，隨著大批業(yè)主而來的還有大批物業(yè)。這些資源雖然并不專屬物業(yè)管理企業(yè)所有，但因為物業(yè)管理的特殊性，在關(guān)系及資源開發(fā)的優(yōu)先性方面，物業(yè)管理企業(yè)無疑掌握著更多的主動權(quán)。