學(xué)習(xí)BIM的優(yōu)勢(shì)
一.BIM的優(yōu)勢(shì)(BIM讓誰吃虧讓誰受益)
要不要學(xué)BIM,是學(xué)Revit還是ArchiCAD?簡(jiǎn)述一下BIM.BIM這個(gè)概念出來好多年了,Revit的不同在哪里?它是一款模型信息準(zhǔn)確、全面而且更新高效的軟件,這種不同是BIM應(yīng)用的前提。那BIM是什么?BIM就是利用模型信息的準(zhǔn)確、全面以及更新高效性,來幫助設(shè)計(jì)方,施工方,業(yè)主方,監(jiān)理方強(qiáng)化對(duì)工程的把控力。
為什么要用BIM?設(shè)計(jì)院是要分工的,有建筑,結(jié)構(gòu),機(jī)電(水暖電)。每個(gè)專業(yè)都要做自己分內(nèi)的工作,然后大家合力完成一個(gè)建筑。舉個(gè)例子來闡釋用BIM的一個(gè)原因:
假設(shè)這是200年前,我約了ABCD四個(gè)朋友來我家聚餐,但是有個(gè)條件:每個(gè)人必須帶一種做飯的工具過來,我們才能做飯。他們無法在到我家之前交流。A想了想,帶了個(gè)鍋,B想了想,帶了個(gè)鍋,C想了想,帶了個(gè)鍋,D想了想,也帶了個(gè)鍋。
每個(gè)人都是對(duì)的,但這頓飯根本沒辦法做。沒辦法,我只好請(qǐng)大家出門下館子了,花了很多錢。為什么會(huì)這樣呢?因?yàn)榇蠹以谶^程中對(duì)彼此情況不了解,所以對(duì)這頓飯沒有控制力。
200年后的今天,人類擁有了手機(jī),ABCD四個(gè)人出門前就已經(jīng)分配好了每個(gè)人要帶的工具,很顯然,在這頓飯開始做之前,已經(jīng)排除了很多意外情況。
Revit等建模軟件的意義就類似手機(jī),而BIM則是這種提前溝通并改善的辦事方式。因?yàn)橛辛耸謾C(jī),各方都了解其他參與方的情況,從而通過協(xié)商,在事情發(fā)生之前,提前預(yù)知結(jié)果并改變結(jié)果。實(shí)際上就加強(qiáng)了各方對(duì)工程的控制力。
有了BIM工具,溝通會(huì)更有效率。
BIM在多方協(xié)同時(shí)的優(yōu)點(diǎn),它解決了空間沖突和時(shí)間沖突。所謂空間沖突,就是你設(shè)計(jì)的水管穿過了我設(shè)計(jì)的柱子。那什么是時(shí)間沖突呢?有很多種,比如,我的管線還沒有放上去,你就把吊頂裝好了。
BIM是一種思維方式。
現(xiàn)在,我們?cè)賮砘卮痖_始的那兩個(gè)問題:
1)要不要學(xué)BIM?只要大家都使用了BIM建模軟件,BIM的思維方式就是水到渠成的,不存在學(xué)不學(xué)習(xí)BIM的問題。
2)是學(xué)習(xí)Revit還是ArchiCAD或是AECOSim呢?選擇哪一款建模軟件,取決于協(xié)作的各方,而不是個(gè)人。
BIM讓誰不爽了呢?一個(gè)工程施工的時(shí)候,不停的出現(xiàn)返工和設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致業(yè)主一再增加預(yù)算,有一些人是靠設(shè)計(jì)變更與返工來掙錢的。
為什么現(xiàn)在設(shè)計(jì)院推BIM也比較慢?所以,國(guó)家現(xiàn)在政策上大力推BIM.國(guó)家鼓勵(lì)的,一定是有不樂意的。
二.BIM的應(yīng)用(在設(shè)計(jì)和施工中,BIM分別有什么作用)
一個(gè)建筑工程里,BIM在每個(gè)階段的應(yīng)用。我為什么不用“建筑項(xiàng)目”而用“建筑工程”呢?因?yàn)?,設(shè)計(jì)院里,畫了個(gè)圖紙,就叫完成了一個(gè)“項(xiàng)目”,效果圖公司里,P完兩個(gè)鳥瞰,也叫完成了一個(gè)“項(xiàng)目”。但在一個(gè)完整的建筑工程里,雖說建筑師是起頭的,但只是整個(gè)工程成本的零頭。何況這點(diǎn)零頭還要分給效果圖公司的,還有模型公司。
好啦,一個(gè)建筑工程的三個(gè)時(shí)期:設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維。
這次只講設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)部分,再次細(xì)分如下:
1.方案設(shè)計(jì)
2.擴(kuò)初
3.施工圖
4.細(xì)化施工圖
5.施工過程
6.竣工驗(yàn)收
前三步由設(shè)計(jì)方完成,后四步基本由施工方完成。目前,BIM對(duì)于施工階段的作用要明顯重要于設(shè)計(jì)階段。
第一步(方案設(shè)計(jì))
在方案階段,使用BIM工具,可以更準(zhǔn)確的估算各項(xiàng)性能和造價(jià)情況。我們常常用ecotect,vasari,fluent,VE,EnergyPlus等軟件進(jìn)行能耗分析、結(jié)構(gòu)分析、采光分析、綠色建筑分析、建筑設(shè)計(jì)規(guī)范檢查等。如果這個(gè)建筑方案在設(shè)計(jì)的時(shí)候,考慮了光照,就不會(huì)在辦公的地方有這么刺眼的夕陽。
第二、三步(擴(kuò)初和施工圖)
在擴(kuò)初和施工圖階段,進(jìn)行管綜檢查,提前檢查出不同專業(yè)之間的碰撞問題。并根據(jù)明細(xì)表進(jìn)行造價(jià)計(jì)算。
根據(jù)不同的業(yè)主、項(xiàng)目情況和相關(guān)政策,設(shè)計(jì)院會(huì)選擇需不需要BIM團(tuán)隊(duì)參與。比如面積超過多少多少的,一定要用BIM.比如某種類型的建筑,一定要用BIM.但是,業(yè)主的決定性也很大。業(yè)主如果需要設(shè)計(jì)方在提交施工圖時(shí),一并提交Revit模型。那設(shè)計(jì)院就會(huì)按照合同履行。當(dāng)然,設(shè)計(jì)院會(huì)額外收取一定的費(fèi)用。
如果業(yè)主要求設(shè)計(jì)方提供Revit模型和資料。就會(huì)將這部分資料連同施工圖一并轉(zhuǎn)交給施工方。如果沒要求設(shè)計(jì)方提供Revit模型,那施工方得到的將是施工圖,并根據(jù)施工圖重新建立Revit模型。
目前的情況是,無論設(shè)計(jì)院是否提交Revit模型,大部分施工方都會(huì)重新建模。為什么呢?因?yàn)槭┕み^程對(duì)Revit模型的準(zhǔn)確性和全面性非常依賴,如果設(shè)計(jì)院的模型不符合要求,那造成的損失就會(huì)很嚴(yán)重。你會(huì)問,為什么設(shè)計(jì)院建的Revit模型不符合施工方要求呢?我覺得有三個(gè)原因,1)設(shè)計(jì)方加入的模型信息和施工方需要的信息是不匹配的2)目前沒有什么可靠的檢查模型合規(guī)性的工具,待會(huì)兒我會(huì)提一下Solibri這個(gè)平臺(tái)3)權(quán)責(zé)不清晰。就算設(shè)計(jì)院隨意建了一個(gè)Revit模型,也不用負(fù)責(zé)任。
第四步(細(xì)化施工圖)
首先,施工方根據(jù)設(shè)計(jì)方做好的施工圖和BIM模型進(jìn)行Revit建模。這個(gè)時(shí)候,一般會(huì)開交底的會(huì)議,也就是設(shè)計(jì)院會(huì)跟施工方說明設(shè)計(jì)的意圖,并且解答施工方對(duì)圖紙的疑問。這一步要解決碰撞問題,優(yōu)化管線走向,降低施工難度。
其次,需要進(jìn)行施工模擬,決定施工方案,我講自己的看法:
1)施工進(jìn)度模擬,也就是根據(jù)施工方案,做一個(gè)模仿施工時(shí)的視頻,今天到多少層了,需要多少人,多少混凝土啥的。模擬還要細(xì)分很多種,比如框架結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)的施工模擬,豎向運(yùn)輸?shù)姆桨改M等,BIM的意義就在于這些新的應(yīng)用。
2)施工場(chǎng)地的布置模擬,施工時(shí),參與方有很多的,這個(gè)設(shè)備放在工地的哪個(gè)地方,什么時(shí)候進(jìn)入工地,都是要提前決定好的。不然里面全是卡車,都不知道怎么玩了。
3)對(duì)于比較復(fù)雜的施工點(diǎn),要出專門的施工方案,阿木在地鐵集團(tuán)做一些BIM的流程設(shè)計(jì)工作,他們也是單獨(dú)提出了復(fù)雜工序的施工模擬問題。當(dāng)然,這些都要結(jié)合當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范,能夠直接指導(dǎo)施工才有意義,所以,BIM工程師必須要有施工經(jīng)驗(yàn)才能發(fā)揮價(jià)值。
第五步(施工過程)
在這個(gè)過程中,模型和數(shù)據(jù)庫資料會(huì)及時(shí)更新,不同專業(yè)會(huì)有所不同。從機(jī)電講,主要有三種:進(jìn)場(chǎng),安裝,驗(yàn)收。也就是說,施工的時(shí)候,場(chǎng)地是被封起來的。我們經(jīng)??吹揭粋€(gè)工地外面封著臨時(shí)的金屬板,寫著:施工給您帶來的不便,敬請(qǐng)諒解。那些設(shè)備審批進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)是有時(shí)間先后的,需要記錄在模型上,當(dāng)然這里可能不僅僅是Revit,還有廣聯(lián)達(dá),魯班,NW等軟件參與。這樣,我們就可以隨時(shí)統(tǒng)計(jì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的數(shù)量和具體編碼。同理,哪些設(shè)備安裝了?哪些設(shè)備驗(yàn)收了?水管漏不漏水,這肯定是要檢驗(yàn)一下的對(duì)吧。所以,施工過程中,Revit模型應(yīng)該及時(shí)更新。另外更新的是,施工情況跟上一步模擬的情況有偏差。那么,需要及時(shí)記錄實(shí)際施工的情況,這里多了個(gè)鉚,那里加了個(gè)釘。
有了上面的及時(shí)更新的數(shù)據(jù),業(yè)主方,施工方,監(jiān)理方可以隨時(shí)了解進(jìn)度,成本,現(xiàn)場(chǎng)情況,安全和質(zhì)量管理等問題。這是非常有意義的。
第六步(竣工驗(yàn)收)
首先,我們要知道竣工模型的用途。咱一個(gè)工程做完了,業(yè)主和監(jiān)理要驗(yàn)收合格與否。確定合格之后,業(yè)主著急將貸來的錢還給銀行,這個(gè)建筑就要馬上運(yùn)營(yíng)起來,好,運(yùn)營(yíng)需要維護(hù)吧?隨便舉個(gè)例子,某一個(gè)設(shè)備規(guī)定7年之后要更換,這個(gè)信息由誰記著?當(dāng)然是竣工模型來記啦。所以,竣工模型需要的信息要很全面。另外一點(diǎn),因?yàn)槭┕み^程很多地方跟當(dāng)初施工模擬不同,所以,竣工模型一定要更新到最新的情況。一定要準(zhǔn)確。比如一個(gè)商場(chǎng)的水管破了,運(yùn)營(yíng)單位能第一時(shí)間搜索到可以控制它的閥門、水管的生產(chǎn)廠家、出廠日期、安裝日期、驗(yàn)收的人是誰、保修期、價(jià)格、賣家的聯(lián)系方式等等。
因此,竣工模型應(yīng)該是最新最全的模型。
三.BIM的團(tuán)隊(duì)
1.目前BIM團(tuán)隊(duì)的形式有哪些?
1)全員模式在很多外企,從設(shè)計(jì)師開始,全員使用Revit等BIM建模軟件。
2)團(tuán)隊(duì)模式目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)情況是,設(shè)計(jì)院都成立了自己的BIM小組,BIM所,BIM研究中心等。也就是說院里其他部門的項(xiàng)目如果需要做BIM模型,都到這個(gè)所里來做。設(shè)計(jì)師不需要會(huì)Revit.
3)分散模式另外一種情況是,在設(shè)計(jì)部門里,有一兩個(gè)會(huì)Revit的設(shè)計(jì)師,跟隨者設(shè)計(jì)進(jìn)度建模。
2.目前涉及的專業(yè)有哪些呢?
1)土建專業(yè)土建模型是其他專業(yè)的基礎(chǔ),前期要根據(jù)圖紙建模,后期要根據(jù)管線碰撞、施工工藝問題進(jìn)行協(xié)調(diào)修改模型。
2)機(jī)電專業(yè)機(jī)電是一個(gè)需要細(xì)分的專業(yè),主要包括給水排水\暖通\電氣。在BIM的應(yīng)用中,管線綜合碰撞檢查是非常重要的應(yīng)用,這里主要參與方就是機(jī)電專業(yè),他們建好模型,如果發(fā)現(xiàn)有管線跟某專業(yè)發(fā)生了碰撞,就會(huì)聯(lián)系設(shè)計(jì)師進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
3)幕墻專業(yè)如果需要,幕墻專業(yè)是必須的。阿木做過一些幕墻優(yōu)化的工作,這是一個(gè)很專業(yè)的領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)的幕墻公司比設(shè)計(jì)院公司可是大多了,遠(yuǎn)大,江河,三鑫等很多大型公司。阿木上次說的夢(mèng)清哥就是里面的大神。我要感謝公眾號(hào),讓我能認(rèn)識(shí)他。另外,幕墻除了負(fù)責(zé)優(yōu)化和建模外,也要考慮與其他專業(yè)碰撞的問題。
4)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)如果有需要,鋼結(jié)構(gòu)是單獨(dú)的專業(yè)。常用的BIM建模軟件是Tekla,當(dāng)然還有AutoCAD.
你會(huì)說,不是還有綠色建筑,LEED什么的嗎?這其實(shí)應(yīng)該是上述專業(yè)做的。比如土建做完了,就可以進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能分析,進(jìn)行LEED評(píng)估等。
3.BIM團(tuán)隊(duì)的注意事項(xiàng)
1)Revit是屬于團(tuán)隊(duì)的。
2)Revit需要統(tǒng)一軟件版本。
3)使用工作集或者鏈接進(jìn)行合作。
4)BIM模型文件命名非常重要。
5)BIM族的基本參數(shù)和參數(shù)列表需要確定。
6)族檢入數(shù)據(jù)庫時(shí),檢查標(biāo)準(zhǔn)需要明確。
7)族的編碼工作非常重要,加密也重要,但不是必須的。
8)構(gòu)件的顏色必須統(tǒng)一規(guī)定。
9)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)很重要。
10)模型的拆分規(guī)則要提前設(shè)定,不同專業(yè)各有不同。這個(gè)需要團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人來分配,我做哪個(gè)樓層,你做哪個(gè)樓層。
11)坐標(biāo)原點(diǎn)和單位需要統(tǒng)一。
12)不同BIM軟件的信息交換需要制定標(biāo)準(zhǔn)。比如用sat,IFC,dxf等。
四.BIM的意義
1.建筑設(shè)計(jì)不會(huì)學(xué)到的BIM
建筑更多時(shí)候會(huì)關(guān)注圖紙的繪制,然而,真正的出錢者在乎得更多的是盈利。
業(yè)主選擇了一個(gè)復(fù)雜的造型,卻一定要在十月一號(hào)開始營(yíng)業(yè)。如果錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)間,對(duì)他們的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們這點(diǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)。最后,幕墻的龍骨總是無法準(zhǔn)確定位,導(dǎo)致拖了半年多才完工。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理換了好幾個(gè)。一個(gè)工程里,業(yè)主擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)院,你不能苛責(zé)人家滿足你的設(shè)計(jì)理想。建筑并不是形式功能的問題,而是資本的產(chǎn)物。
對(duì)于一個(gè)工程來說,很難把控的部分在于造價(jià),進(jìn)度,質(zhì)量,安全。而且非常重要。
造價(jià)管理:傳統(tǒng)的辦法一般是工程開始做預(yù)算,結(jié)束了做結(jié)算。但是因?yàn)锽IM的出現(xiàn),然實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)成為可能,而且還可以根據(jù)構(gòu)件類型、空間拆分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
進(jìn)度管理:傳統(tǒng)的辦法也是有進(jìn)度管理的,MicrosoftProject繪制的橫道圖是起很大作用的。但是,這種類文本格式很難準(zhǔn)確把控到具體的構(gòu)件上,通過BIM工具,可以對(duì)進(jìn)度了解的更加細(xì)致,也就能出現(xiàn)更及時(shí)有效的施工決策。
質(zhì)量管理:對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行管理。不知道大家是否聽說BIM瀏覽器,移動(dòng)端可以瀏覽模型。很方便的了解施工情況是否有問題。
安全管理:施工過程中,危險(xiǎn)源不停的改變,因?yàn)锽IM的存在,我們可以隨時(shí)辨識(shí)出來。傳統(tǒng)的方式是指進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。
2.BIM與大數(shù)據(jù)
BIM本質(zhì)是對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘應(yīng)用,這跟大數(shù)據(jù)并沒什么關(guān)系。應(yīng)該怎么解釋呢?原來我們會(huì)用CAD統(tǒng)計(jì)門窗表,BIM可以統(tǒng)計(jì)的表可不僅僅是門窗,幾乎你想要的什么信息都有,這樣就對(duì)了解項(xiàng)目,把控工程起了很大作用。但是這些數(shù)據(jù)信息是關(guān)系型的,也有面向?qū)ο笮秃桶虢Y(jié)構(gòu)型的。我們要使用的,其實(shí)還是那些有關(guān)系的數(shù)據(jù)。這和大數(shù)據(jù),非結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)是不同的。還沒有到那個(gè)應(yīng)用層面。單體建筑涉及的人不夠多,相應(yīng)的數(shù)據(jù)量就不夠?,F(xiàn)在常常被提起的CIM(CityIntelligentModel),智慧城市,那里面的數(shù)據(jù)量非常龐大,也更有意義。
3.BIM的未來
最近總被提及的IPD模式是很理想的BIM未來,它的意思是在施工之前,組織設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等諸多參與單位在一起,做出竣工模型??⒐つP途褪且粋€(gè)建筑建成后最終的樣子,里面包含了非常多的信息。在施工之前,我們已經(jīng)有了竣工模型,那么,就不會(huì)存在設(shè)計(jì)變更、管線碰撞等問題,接下來的任務(wù)就是各方按照計(jì)劃完成自己分內(nèi)的事情就好。
這種模式,叫做IPD.推動(dòng)起來也是很難的。但是,這個(gè)世界,什么不難?
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