2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，想要報考2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時間開始備考了。建設工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點知識點，助力學員2019年咨詢工程師考試！

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務》四個科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第一章考點：國際上常用的項目管理知識體系，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢工程師組織與管理第一章考點匯總

　　國際上常用的項目管理知識體系

　　由項目管理知識、項目管理工作內(nèi)容和項目管理工作流程標準化文件構成。

　　（一）PMBOK

　　PMBOK是項目管理知識體系的縮寫，它已經(jīng)成為了美國項目管理的國家標準之一。

　　PMI項目管理知識體系對項目管理學科的最大貢獻是它首次提出了項目管理知識體系的概念，首次為項目管理學科建立了理論和實踐的標準、規(guī)范。

　　PMBOK使用了“知識領域”的概念，將項目管理需要的知識分為10個相對獨立的部分：項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目干系人管理。

　　項目管理過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。

　　（二）PRINCE2

　　PRINCE2是受控環(huán)境下的項目管理的縮寫。PRINCE2描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理的方法。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結構化的項目管理流程。PRINCE2最初是為IT行業(yè)開發(fā)的，現(xiàn)在已發(fā)展成為通用于各個領域、各種項目的管理方法。

　　PRINCE2中涉及8類管理要素、8個管理過程以及4種管理技術。

　　8類管理要素是PRINCE2管理的主要內(nèi)容，其管理貫穿于8個管理過程中。PRINCE2提供從項目開始到項目結束覆蓋整個項目生命周期的基于過程的結構化的項目管理方法，共包括8個過程，這八個過程是：指導項目（DP）、開始項目（SU）、啟動項目（IP）、管理項目階段邊線（SB）、控制一個階段（CS），管理產(chǎn)品交付（MP）、結束項目（CP）和計劃（PL）。其中，DP和PL過程貫穿于項目始終，支持其他六個過程。項目管理過程中常用到的一些技術主要有基于產(chǎn)品的計劃、變化控制方法、質量評審技術以及項目文檔化技術。

　　（三）ICB

　　ICB是國際項目管理資質標準的縮寫，是由國際項目管理協(xié)會建立的知識體系。

　　ICB4.0則將項目管理的能力要素壓縮至29個，分為人（10個能力要素）、實踐（14個能力要素）、洞察力（5個能力要素）三個維度。

　　補充舊版教材：ICB與PMI、PRINCE2的不同點

　　PMI關注項目流程；PRINCE2關注項目產(chǎn)品；ICB關注項目管理者的資質和能力。

　　以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第一章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目！