2019年咨詢工程師組織與管理第二章:項目業(yè)主管理的主要任務
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2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務》四個科目。
下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第二章考點:項目業(yè)主管理的主要任務,希望對大家的備考有所幫助!查看更多:2019年咨詢工程師組織與管理第二章考點匯總
項目業(yè)主管理的主要任務
(一)項目前期階段的主要任務
業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目投資機會研究、初步可行性研究、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關(guān)報批工作開展項目的管理工作,主要有:
?。?)對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想,開展專題研究及投資機會研究工作,并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃。
(2)選擇好咨詢機構(gòu)。編制項目建議書和可行性研究報告,為科學決策提供科學依據(jù)。
?。?)與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通,并落實項目資金、建設用地、技術(shù)設備、配套設施等建設相關(guān)條件。
?。?)根據(jù)項目建設內(nèi)容、建設規(guī)模、建設地點和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策,報請有關(guān)部門審批、核準或備案。
(二)項目準備階段的主要任務
(1)備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件,協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。
(2)根據(jù)可行性研究決策文件,明確勘察設計的范圍和設計深度,選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設計單位簽訂合同,進行勘察、設計。
(3)辦理有關(guān)設計文件的審批工作。
(4)組織落實項目建設用地,辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。
?。?)組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作,擇優(yōu)選定合格的承包商,并簽訂合同。
?。?)按有關(guān)規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。
(7)選派合格的現(xiàn)場代表,并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。
(三)項目實施階段的主要任務
?。?)需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù),如施工許可證。施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施等方面,需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。
?。?)協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。
?。?)解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道。
(4)向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料,保證數(shù)據(jù)真實。
(5)聘請監(jiān)理機構(gòu)。
?。?)協(xié)調(diào)設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系,組織承包方和設計單位進行圖紙會審和設計交底。
?。?)確定水準點和坐標控制點,以書面形式交給承包方,并進行現(xiàn)場交驗。
(8)組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。
(9)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物,及有關(guān)文物、古樹等的保護工作,并承擔相應費用。
?。?0)督促設備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設備,并組織運到現(xiàn)場。
(11)督促檢查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定及時支付各項款項,并協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題和矛盾沖突。
(四)竣工驗收階段的主要任務
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報考指南
報 名 時 間
預計2025年2月
大綱 / 教材
預計2024年12月
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考前一周
考 試 時 間
預計4月12日、13日
考 試 成 績
考后2個月
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