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2016-05-05 14:25 建設(shè)工程教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
2016年招標(biāo)師項(xiàng)目管理考點(diǎn):工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu),又稱WBS (work breakdown structure),是一種主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理,在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作內(nèi)容的方法。WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律,依據(jù)一定的原則和規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解,分解的結(jié)構(gòu)層次越往下層,項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì),最后形成一份層次清晰、可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。
WBS通常是一種面向成果的樹狀結(jié)構(gòu),該樹狀結(jié)構(gòu)確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍,其最低層是細(xì)化后的“可交付成果”。但WBS的結(jié)構(gòu)并不僅限于“樹”狀,還有多種其他形式。
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