招標(biāo)師項(xiàng)目管理：項(xiàng)目生命周期的階段劃分

2016年招標(biāo)師采購(gòu)項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)

項(xiàng)目生命周期的階段劃分（四或六階段）

1）開始階段（項(xiàng)目啟動(dòng)與提出項(xiàng)目概念階段）在這一階段主要是提出項(xiàng)目概念，進(jìn)行項(xiàng)目界定，成立項(xiàng)目基本組織。

2）計(jì)劃階段（項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)與做出相應(yīng)決策的階段）在這一階段要由新成立的項(xiàng)目組織根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念做出具體研究和規(guī)劃，制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人和業(yè)主對(duì)此審核論證、完成認(rèn)定。有時(shí)也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個(gè)階段。

3）執(zhí)行和控制階段（項(xiàng)目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段）在這一階段需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。有時(shí)也將細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。

4）結(jié)束階段（結(jié)束、終結(jié)和收尾階段）在這一階段要進(jìn)行項(xiàng)目成果的交付、總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，解散項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

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