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2016年招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理:項(xiàng)目范圍管理過(guò)程

2016-01-19 14:42  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

1)收集需求。

2)定義范圍。定義范圍是制訂項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程。定義范圍過(guò)程的輸出成果是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果,以及為提交這些可交付成果而必須開(kāi)展的工作,表明項(xiàng)目利益相關(guān)方之間就項(xiàng)目范圍所達(dá)成的共識(shí)。

3)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。

工作分解結(jié)構(gòu)組織并定義項(xiàng)目的總范圍,代表著現(xiàn)行項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)所規(guī)定的工作。計(jì)劃要完成的工作包含在工作分解結(jié)構(gòu)底層的組成部分中,這些組成部分被稱為“工作包”。

4)核實(shí)范圍。

范圍確認(rèn)的結(jié)果是對(duì)項(xiàng)目工作完成成果的正式接受。

5)控制范圍。

控制范圍是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程。

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