項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)第四章：投融資服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理

　　小編提醒：2014年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您有所幫助。

　　2.投融資服務(wù)項(xiàng)目管理范圍和質(zhì)量管理

　�。�1）投融資服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理

　　1）投融資服務(wù)項(xiàng)目的需求分析

　　2）工作范圍的確認(rèn)和分解。當(dāng)咨詢機(jī)構(gòu)被業(yè)主選中并接受委托時(shí)，需要和業(yè)主簽訂相應(yīng)的委托服務(wù)合同，以明確需要提供的服務(wù)的內(nèi)容。投融資服務(wù)項(xiàng)目的工作范圍得到確認(rèn)后，咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）建立結(jié)構(gòu)化的工作單元，為這些工作單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的部門和人員，從而在項(xiàng)目資源和項(xiàng)目工作之間建立明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系。

　　3）范圍變更。遵循“申請(qǐng)-審查一確認(rèn)一實(shí)施”的過程。

　　4）融資服務(wù)項(xiàng)目的工作范圍。以國(guó)有存量資產(chǎn)招標(biāo)轉(zhuǎn)讓融資項(xiàng)目為例，咨詢機(jī)構(gòu)工作范圍可分四個(gè)階段，策劃階段、準(zhǔn)備階段、招標(biāo)階段、結(jié)束階段。