2015招標師項目管理與采購模擬試題二（2）

一、單項選擇題（每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

11.世界銀行咨詢服務（采購）的評審方法中，（ ）的實質(zhì)就是把技術資質(zhì)因素作為選定服務方的首要原則。

A.基于質(zhì)量的評審方法

B.基于質(zhì)量和費用的洋審方法

C.最低費用的評審方法

D.基于服務方資歷的評審方法

12.下列方法中，（ ）采用“雙封制”方法，投標方同時提交技術建議書和財務建議書。

A.基于服務方資歷的評審方法

B.基于質(zhì)量和費用的評審方法

C.單一來源的評審方法

D.最低費用的評審方法

13.單一來源的選擇方法主要適用的情況不包括（ ）

A.非常小的咨詢?nèi)蝿?

B.工作延續(xù)性的需要

C.常規(guī)性質(zhì)的服務項目

D.只有一家咨詢服務方是合格的或具有特殊價值的經(jīng)驗

14.僅適用于服務范圍能夠準確界定的簡單的服務項目的評審方法是（ ）

A.最低費用的評審方法

B.單一來源的評審方法

C.基于服務方資歷的評審方法

D.固定預算下的選擇方法

15.下列服務合同類型中，（ ）主要適用于服務內(nèi)容和期限以及要求服務方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務項目。

A.成本加酬金合同

B.總價合同

C.單價合同

D.百分比合同

16.下列服務合同類型中，（ ）最大的缺點是不能激勵服務方進行方案的優(yōu)化。

A.成本加酬金合同

B.總價合同

C.單價合同

D.百分比合同

17.對于科技研發(fā)項目和產(chǎn)品營銷項目都有很好的適用性的合同類型是（ ）

A.成本加酬金合同

B.總價合同

C.以時間為基礎的合同

D.百分比合同

18.服務項目團隊的組建及管理中經(jīng)常使用（ ）來確定項目角色并進行分工。

A.里程碑計劃

B.責任分配矩陣

C.橫道圖

D.排列圖法

19.服務項目通常在（ ）的基礎上進行團隊的組建、確定項目角色并進行分工。

A.工作分解結構

B.排列圖法

C.責任分配矩陣

D.里程碑計劃

20.在工程項目決策階段，項目決策管理層次的主要工作不包括（ ）

A.制定投資計劃，選擇項目

B.審批項目建議書

C.投資機會研究

D.審批可行性研究報告