支出的分配、組織和管理是物業(yè)管理師工作的一個(gè)重要方面,它完成的質(zhì)量好壞很可能會(huì)對(duì)物業(yè)的凈運(yùn)營(yíng)收益和資本價(jià)值產(chǎn)生影響。因此,有必要回顧一下支出的幾個(gè)重要方面:日常維修費(fèi)用、計(jì)提維修準(zhǔn)備金、設(shè)施維護(hù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、法律和財(cái)務(wù)費(fèi)用、工作成本和地方性稅收。
相對(duì)于總收入,物業(yè)業(yè)主或投資者更關(guān)心凈運(yùn)營(yíng)收益。因?yàn)榭偸杖脒必須支付各種運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,這些費(fèi)用不僅包括正常的工作費(fèi)用和在時(shí)間與數(shù)量上不可預(yù)測(cè)的支出,還包括監(jiān)督和檢查工作的組織成本。
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