物業(yè)管理公司的內部業(yè)務是指企業(yè)內部的管理與協(xié)調工作。物業(yè)管理公司的內部業(yè)務主要應該抓好以下工作：

　　（一）人才的選用與培訓

　　人才是企業(yè)之本。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。物業(yè)管理公司要重視和加強人才管理，就必須做好人才的選拔、培訓和使用等各方面工作。特別是人才的培訓與再培訓，是提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)道德、提高物業(yè)管理水平和服務質量的關鍵。

　�。ǘ�）勞動與分配管理

　　采用聘任制招聘人才，制訂合理的勞動定額和崗位責任，嚴肅勞動紀律，確定報酬和獎懲方式，實行報酬與績效掛鉤，能者多勞，多勞多得多獎。這是企業(yè)高效運轉和實現目標的重要保障。

　�。ㄈ�）設備維修管理

　　物業(yè)管理公司在對物業(yè)進行維修、養(yǎng)護、清潔、檢查時，必須配備一整套的儀器設備和專用工具，對這些設備也需要管理和維護，要做到有專人負責，定期維修保養(yǎng)，嚴格按照操作要求使用，等等。

　�。ㄋ模┓�務質量管理

　　物業(yè)管理公司要向業(yè)主和用戶提供優(yōu)質服務，首先必須根據合同要求確定質量標準，要培訓員工，使他們都達到標準的要求；其次則要實行全員質量管理，抓好服務質量的考核與監(jiān)督，真正做到以優(yōu)質的服務維護好業(yè)主和用戶的切身利益。

　　（五）多種經營管理

　　多種經營效益的好壞，在物業(yè)管理公司中具有很重要的地位。經營得好，不僅能為業(yè)主和用戶提供更為豐富的服務內容，而且可彌補物業(yè)管理經費的不足，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。所以，多種經營的好壞對物業(yè)管理公司也是非常重要的。