多層次、多渠道籌措到的物業(yè)管理資金,必須合理地使用,最大限度地提高資金使用效益。使用時(shí)應(yīng)遵循以下原則:
(一)為業(yè)主服務(wù)原則
為業(yè)主服務(wù)是物業(yè)管理的本質(zhì)和宗旨。物業(yè)管理的資金使用也應(yīng)體現(xiàn)這一本質(zhì)和宗旨。因此,物業(yè)管理資金的使用應(yīng)接受業(yè)主管理委員會(huì)的監(jiān)督、檢查。
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物業(yè)管理資金來源不多,數(shù)量有限,在使用時(shí)一定要貫徹最合理使用原則,做到事前預(yù)算,事后核算,精打細(xì)算,合理使用,用在管理的“刀口”上,使物業(yè)管理資金都發(fā)揮效益。
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物業(yè)管理企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,其經(jīng)營管理活動(dòng)以贏利為目的。在資金使用時(shí),應(yīng)貫徹合理收益原則,盡可能降低管理的成本,節(jié)約管理費(fèi)用,保證實(shí)現(xiàn)合理利潤、合理收益。
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